新华网兰州9月23日电（记者 张新新）甘肃省城乡发展投资集团有限公司（以下简称：甘肃城乡集团）在国企改革深化提升行动中，聚焦产业结构调整，深化专业化整合重组，回归企业核心主责主业，推动产业布局更加优化合理，同时全力破解影响制约企业高质量发展的关键因素，有效激活企业发展的新动能，扭转企业被动发展局面。2023年，企业整体实现扭亏为盈，2024年1至7月均为盈利状态，实现利润总额同比增加2859万元。

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  2024年初，甘肃城乡集团开展“全体起立，竞争上岗”改革，除个别岗位外其余全部通过竞聘上岗，最终19个中层管理岗位全部通过竞聘上岗，全集团通过竞聘上岗的管理人员人数达到了91.89%。

  人事制度改革只是甘肃城乡集团在国企改革中的一项内容。甘肃城乡集团成立于2012年，属于省属国有大型投资运营企业集团，集团以保障房融资代建起家，甘肃省政府明确赋予其承担全省保障性住房建设、棚户区改造、城乡基础设施投融资、代建职能。

  成立于2012年，属于省属国有大型投资运营企业集团，集团以保障房融资代建起家，甘肃省政府明确赋予公司承担全省保障性住房建设、棚户区改造、城乡基础设施投融资、代建职能。

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  作为国企，企业面临着机关部门机构、职能设置过细带来的“总部机关化”导致资源分散、责权分散、效率不高等问题。在改革中，甘肃城乡集团对企业机关各部室和各级子（分）公司进行重组整合,把有限的人力资源投向主营创效业务。经过改革，企业总部职能部室由12个整合为8个，压减33.33%，整体工作时间成本压缩了20%。

  集团还针对原有子公司设置业务板块不够清晰、产业分布“小散弱”和企业内部深度整合融合不够的问题，按照“一企一业、一业一企”原则，对产业相近、主业相同的子企业进行整合重组，一级子公司由9家整合为3家子集团和1家子平台公司，压减55.56%。

  各子集团整合重组后，各项经济效益指标和成本管控指标显著提升。截至2024年7月集团公司实现利润总额同比增长106.32%，人工成本利润率同比增长103.46%，全员劳动生产率同比增长了22.34%。

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  此外，为突出企业主营业务甘肃城乡集团对企业主营业务结构进行战略性调整。2024年，甘肃城乡集团加快了回归城市更新这个核心主业的步伐，积极融入全省“市场+保障”住房供应体系，全力将城市更新产业板块打造成为公司可持续发展的压舱石和主引擎，明确在“十四五”期间将该板块投资占总投资比例由60%提升至80%。（完）