10月18日上午，中国广电甘肃公司中部片区分公司经营分析调度会在兰州市分公司召开，公司党委书记、董事长郭智强要求，要认清形势，精准施策，坚定信心，全力冲刺全年经营目标任务。
郭智强在听取公司市场运营中心和兰州、白银、甘南、临夏四家分公司前9个月经营任务完成情况汇报后指出，分片区召开经营分析调度会，主要目的是希望大家能够交流经验、发现问题、得到启发、收获帮助、取长补短、推进工作。从今天的会议来看，四家分公司可以说是各有亮点，又都有短板和不足。把大家聚在一起开调度会，就是希望大家创新会议模式，互相学习借鉴兄弟公司的亮点和先进经验，互相分析、研判和帮助解决各自工作中的短板和不足，进而通过交流学习和互帮互助，实现各公司经营收入的增加和经营效益的提升。
就做好今年后三个月的工作，郭智强强调，一是公司上下要认清形势，坚定信心，切实增强冲刺全年目标任务的责任感紧迫感。要看到当前我们的经营目标确实差距很大、问题很多，必须全力以赴完成目标任务才有可支配资金，才能保障三千多人的吃饭问题；要坚定信心，拿出不服软、不服输的韧劲拼劲，闯出一条生存之路、希望之路。二是要突出重点，精准施策，奋力冲刺全年目标任务。要通过持续推行全员进社区服务用户，复制推广主业承包经营，科学量化市场营销活动激励政策，积极推进“重温经典”进养老机构等经营举措，实现在大众业务保用户促增长上有突破；要突出政企业务“利润至上”原则，紧盯公共文化服务重点领域推介专网专线业务，全力推进人工智能、低空经济、文化专网、大数据等高科技、高潜能、高产值业务，实现在创新发展政企业务上有突破；通过5G网络完善、5G BOSS功能优化、5G业务市场营销、提高用户“活跃度”等举措，实现192移动用户方面的突破；通过提升服务水平、明确服务标准、优化服务平台、强化服务考核，实现在提升服务能力上有突破。三是要压实责任，转变作风，确保各项工作落到实处。要强化领导责任，工作作风和监督考核。要将任务分解到具体的岗位和人员，一条一条对账，一事一事对标，让每一项工作都能落地生根，为实现全年目标奠定坚实基础。要坚持目标不变、标准不变、力度不减，突出目标导向、问题导向、结果导向，抢抓机遇、久久为功，奋力夺取全年各项工作的全面胜利。（张海伟）
