在工程建设的舞台上，有这样一群幕后工作者——工程财务人员。他们用手中的数据，精准反映工程投资成效，为工程管理穿上了一层坚固的“财务铠甲”。
2024年，陇南供电公司工程财务管理通过建立完善的工程预算编审体系，确保每一个工程项目都有合理、科学的资金规划,严格按照会计准则和公司内部规定执行，准确地记录了每一笔成本支出。
这一年，在复杂的工程进度和预算管理中，面临着多样化的成本和预算结构，陇南工程财务人展现出了非凡的能力，以预算编制为切入点，确保每一笔开支都有合理的规划。这一年，紧跟工程建设的进度，财务人员对资金流更加严谨，与工程管理部门紧密合作，做好了工程的后勤保障。这一年，结合合规性管理要求，时刻审视着潜在的风险隐患，提前梳理可能会影响工程现场进度的各项因素，迅速制定管理方案，有效控制风险隐患。
随着国家能源政策的不断调整和电力市场竞争的日益激烈，工程财务管理面临着新的挑战，陇南供电公司将持续加大管理举措。一是加强全过程财务管理，将财务管理贯穿于全寿命周期的管理；二是提升信息化管理水平，利用信息技术，提高项目管理的透明度和效率，实现资源的最优配置；三是强化风险管理，建立完善的风险管理体系。四是优化人力资源管理，重视财务团队的建设，确保团队的稳定和发展。
下一步，国网陇南供电公司将继续夯实工程会计管理基础，不断优化管理流程、提升人员素质、探索创新模式，让工程在稳健的财务轨道上高速前行，为公司的工程建设和发展提供更加有力的财务支持。（王洁）
