台区作为电力输送的末端环节，其线损治理犹如一颗至关重要的“螺丝钉”，联接着供电质量、能源利用率以及客户用电体验，是提升供电质量、优化电网结构的关键。
基于此，国网武威供电公司聚焦核心指标提升、重点任务落实、业务流程优化等重要方面，精益化管理、智能化升级、专业化协同，以“小切口”治理台区线损“顽疾”。2024年，国网武威供电公司台区线损率完成2.02%，排名全省第二，成功创建6所国网公司同期“百强供电所”、15所“全国进步百佳供电所”。
抓源头 重管控 精准“除病灶”
精准定位台区线损异常源头是国网武威供电公司清除台区线损“病灶”的“良方”。
当然，“良方”必得有“良医”。该公司在台区线损治理过程中，创新推行“台区经理责任制”，各台区经理为台区线损治理的第一责任人，将台区线损指标与台区经理绩效考核紧密挂钩，明确责任和完成时限，充分调动台区经理线损治理的积极性，做到异常问题当天发生、当天解决。同时，以压降台区综合线损率、全面消除存量高损台区、提升经营管理效益为目标，组建了由技术骨干为中坚力量的台区线损攻坚小组，这就让台区线损“顽疾”祛除有了“专家团队”。“专家团队”对台区内用户用电数据进行实时采集和研判分析，精准定位线损异常源头，“精准”锁定“病灶”。
要想“良方”用的好，“药引”必不可少，营销采集系统和台区线损大数据分析平台就是国网武威供电公司让“良方”发挥最佳“药效”的“药引”。
11月2日，国网古浪县供电公司营销部通过台区线损大数据分析平台发现，海子滩供电所113蒙古线崖头1号配变台区线损率异常增高至39%，随即通知台区经理前往现场核查。核查发现，该台区线损异常是因为电流互感器击穿，导致电能计量出现偏差，进而造成线损突增。“病因”查明，“对症下药”即可又稳又准。仅一个小时，海子滩供电所便完成了电流互感器的更换，台区线损也恢复至正常值，及时避免了电能的进一步损耗。
此外，国网武威供电公司建立了台区线损“日监控、周分析、月考核”的常态化管控机制。每日，由专人对台区线损数据进行监控，如同“瞭望哨”，实时紧盯台区线损数据变化。一旦发现数据异常波动，便能迅速发出预警，及时发现并处理异常情况，将台区线损问题扼杀在萌芽状态。每周，组织召开台区线损分析会，针对存在的问题集思广益，制定改进措施。每月，依据台区线损治理成效对台区经理奖优罚劣，形成了良好的工作闭环。
优数智 强业务 打好“预防针”
打好台区线损“预防针”，才能织密治理防护网，实现从“事后补救”到“事前预防”的转变。
国网武威供电公司积极推进RPA机器人自动化流程、大数据深度分析等前沿技术在电能损耗精细化管控中的深度融合，持续增强智能化管理效能，驱动台区线损治理迈入智慧化阶段。
一方面，该公司着力拓展RPA机器人的应用广度与深度，依托预设程序和算法，全天候、无间断自动监控，实时采集台区内各类电力数据，对海量信息进行快速筛选与比对，一旦发现线损数据出现异常波动，便能迅速捕捉并精准定位台区线损异常源头，及时发出预警信息，将异常情况通知到相关责任人，显著提升了响应速度与处理效率，改变了以往人工定期巡检、事后分析的被动局面，让台区线损问题无处遁形。
另一方面，全面运用大数据分析技术，挖掘海量电能数据背后的潜在价值。通过收集、整合台区内用户的用电习惯、用电负荷曲线、不同时段电量变化等多维度数据，构建精准预测模型。这一模型如同“电力先知”，能够前瞻性预判线损趋势，提前洞悉线损率可能升高或降低的时段及区域，为制定科学合理、针对性强的台区降损策略提供了强有力的数据支持，有效预防台区线损异常情况的发生。
技术创新离不开人才支撑，只有打造一支既懂业务又精通技术的复合型人才队伍，才能为智能化台区线损管理注入持久动力。因此，国网武威供电公司定期邀请行业内专家学者、技术骨干交流分享台区线损治理的最新技术动态、前沿研究成果以及成功实践案例，拓宽专业人员技术视野，学习先进技术方法。同时，紧密结合台区线损治理工作实际需求，开展RPA机器人操作与编程、大数据分析工具应用、电力系统运维、计量技术等多方面的培训，使专业人员能够更好地适应智能化线损治理工作的要求，打“预防针”的技术更加精湛。
横协同 纵联动 提高“免疫力”
提高自身免疫力，才能抵抗病患的侵扰。台区线损治理亦然。
为了提高台区线损“免疫力”，国网武威供电公司以“通经络、强内功”为目标，横向拓宽营销、发展、设备等专业的协同配合广度，纵向延伸各供电所联动交流深度，进而打通台区线损治理“全身经络”。
横向，营销专业作为“信息中枢”，对台区线损问题进行初步分析与整理后，及时将相关信息传递给发展、设备专业。发展专业依据掌握的台区规划、建设资料，从线路布局、台区改造等方面提供专业建议；设备专业则凭借对电力设备的熟悉，判断是否存在设备故障隐患，组织专业人员进行设备检修维护。各专业之间的紧密协作，确保了信息的高效传递与问题的及时响应，提升了整体运营效率与服务质量。
纵向，充分发挥国网公司“百强供电所”示范带动作用，以先进带后进，携手向前进。海子滩供电所就是其中典型的“后起之秀”。
海子滩供电所与国网公司“百强供电所”之一的裴家营供电所毗邻。凭借地域优势，海子滩供电所频频派员“取经”，累计跟班学习系统管理操作监控台区230人次，现场学习处理台区异常问题440台次，通过实地操作、案例剖析，跟班学习的员工们全面掌握了处理各类台区异常问题的“实战技能”。有了这些“实战技能”的加持，海子滩供电所解决台区档案异常问题67条，处理线损异常台区25个，11月月度百强创建指标达到100%，与裴家营供电所并列全国第一，实现了从“追赶者”到“并跑者”的华丽转身。
有点到带，由带扩面。有了海子滩供电所的成功经验，国网武威供电公司其他台区线损指标落后的供电所纷纷行动，前往先进供电所进行学习，提升专业技能和业务水平。
除了软件上的提升，国网武威供电公司不断升级硬件设施，实施台区线路和设备的升级改造工程，老旧的线路被高效节能的新型设备取代，阻断了因线路老化、设备陈旧导致的损耗问题，众多高损台区成功“摘帽”，实现了台区线损率的大幅下降。
绵绵用力，久久为功。国网武威供电公司将不断探索台区线损治理新思路、新方法，聚焦“百强县”创建目标，进一步夯实“百强供电所”创建基石，为社会经济发展和人民美好生活提供绿色电、高效电、可靠电。（潘芳 李利 陈剑平）
