近日，国网平凉供电公司对2024年审计工作进行总结和分析，进一步研究谋划2025年审计工作思路、目标和举措，着力推动公司内审工作实现高质量跨越式发展。
准确把握审计方向，坚定“对标对表”的政治自觉。强化党的领导，坚定不移把政治导向、政治要求贯穿审计工作全过程，全年向公司党委专题汇报审计工作8次，年度计划、问题整改等均经相关会议决策部署。强化统筹谋划，紧紧围绕党中央决策部署和省、市公司党委工作要求，找准审计工作定位和任务要求，统筹安排年度审计重点工作18项，重点审计项目13项。强化党建引领，将党建与审计业务同学习抓思想同心、同部署抓目标同向、同落实抓工作同力、同检查抓对标对表、同考核抓激励担当，推进党建与审计业务深度融合。
紧扣中心服务大局，扛起“推动发展”的审计担当。按照国网公司“大学习、大讨论、大实践”主题活动要求，结合审计项目实施，积极组织组内学习，开展或参与专题研讨25次，在讨论与实践的循环互促中提升能力本领，做到学习、实践“两不误、双提升”。年内审结任期审计1项，审结基建、配网、大修技改、成本等工程审计11项，实施县级公司交叉审计项目2项，累计出具记录和底稿703份。联合公司纪委办公室以巡审联动模式分阶段开展省公司任期审计审前自查自纠，针对11个方面50项典型事项，集中整治各类风险隐患56项。
深化改革勇于创新，筑牢“效能跃升”的硬核支撑。以公司任期审计为试点，创新开展迎审迎检全过程评价分析，并尝试将评价结果纳入绩效考核，倒逼业务部门加强迎审迎检全流程配合和审计成果深化应用。深化开展违规经营投资责任追究，完成线索处置1项，追责2人。坚持“数据为先、项目为王、资金为要、安全为底”数字审计研究新模式，在公司新办公地点建成数字化审计工作室，打造智慧审计的新阵地。做好审计整改“下半篇文章”，坚持全口径、全周期、全动员抓整改，对整改不力的单位开展约谈提醒和绩效考核4次，对整改“不得法”的单位上门辅导11次，推动真正做到“查出一个问题、完善一项制度、规范一类工作”。
2025年，平凉公司将牢固树立审计质量“生命线”意识，围绕质量立审、科技强审、人才兴审重点任务，加快审计工作标准化、规范化、数字化建设，锤炼打造经济监督“特种部队”，充分发挥内部审计在促进规范管理、完善内控机制、防范风险和提质增效等方面审计监督的增值作用，持续以有力有效的监督服务保障公司高质量发展。（曹致人）
