今年，国网金昌供电公司变电运检中心结合运维人员实际技能特点，强化设备主人制，提高运维人员设备主人意识和设备管理能力，培养高水平设备运维“全科医生”，打造生产业务“核心队伍”，有力保障电网安全运行和电力可靠供应。
一本一档：全面落实设备主人制
变电运检中心金昌变电运维班管辖13座变电站，站内设备种类数量繁多，如何让运维人员切实熟悉掌握设备特性，履行好设备主人职责，是摆在面前的一道难题。为解决这一问题，变电运检中心花功夫组织建立变电站“一站一档案”，明确设备主人职责，逐站、逐设备落实设备主人,将设备管理责任细化落实给每一位运维人员，对变电站设备信息、特殊点、站容站貌情况、运行状况等跟踪管理。
中心全面梳理所辖变电站设备主人台账，做到一站一本档案，将每座变电站的基本信息、改扩建情况、一次设备特殊点、二次设备特殊点、交直流系统接线情况及运行方式等，梳理成综合的管理台账，方便日常运维管理，也给发生事故异常时提供了变电站基础情况的支撑。综合应用半年以来，现场实用价值逐步体现，为运维人员切实履行设备主人责任、全方位开展运维业务奠定了基础。
精益运维：持续夯实电网稳定运行
在变电站新建、改扩建和大修技改工程竣工投运前，中心明确运维工作人员验收工作是最后一道关口。为尽可能保证设备零缺陷投运，运维人员全过程参与工程管控，为项目投运“看诊把脉”。该中心组织运维班建立验收典型经验库、标准化验收作业卡、基建验收规章制度等，全面参与工程项目管理、检修过程管控的各个环节，落实设备全寿命周期闭环管理责任，履行相关监督、管控、评价、跟踪、督办、记录等职责，维护设备健康状态。
“治未病之疾”是医者至高境界，中心通过全面提升设备巡视质量，“消未起之患”，防患于未然。在日常巡视基础上，每个运维班组每季至少安排一次交叉巡视，班组间互换“防区”，减少因巡视“疲劳”而忽视的缺陷隐患。同时，班组长每月至少开展一次带班全面巡视，有效消除巡视死角，提高巡视质量。对巡视发现的缺陷开展“发现缺陷、录入缺陷、跟踪缺陷和督促缺陷处理”全过程闭环管控，保障设备“应修必修，修必修好”。
严格执行“两票三制”是运维人员的重要职责，其中“操作票”更是倒闸操作安全的关键保障。中心按照变电运检五项通用制度有关规定，对管辖的25座变电站典型操作票及现场运行规程进行全面修订与审核。结合变电站实际情况，在修订过程中规范了倒闸操作术语，统一了格式，通过查阅各类规定、资料，对各站改扩建设备参数进行收集、再次核对、认真梳理，确保现场运行规程和典型操作票的实用性和准确性。
智能运检：推进变电运维数字化建设
智能运检是加强设备状态监管的重要手段，该中心大力推进“机器替代”+“人机协同”，解放人力，提高日常运维工作效率，一方面进一步加强变电运检智慧管控中心建设，围绕“智慧”和“管控”两个方面，将辅助设备监控纳入设备监控专业一体化管理，拓宽在线监测、智能巡视等设备监控手段，提升智慧监控能力；另一方面，加快推进智能巡检系统、机器人、高清摄像头的建设，不断完善并推进全面监控、一键顺控、智能巡视、现场管控、主动预警以及故障诊断等六类典型应用，提升变电班组数字化应用水平。
2023年起，该中心全面推进巡视作业数字化，针对省公司提出的移动作业要求进行探讨，梳理了巡视数字化具体实施方案。各运维班组织开展设备实物ID核对工作，确保巡视过程实物ID扫码正确。运维人员以应用移动终端巡视为基础，实现巡视过程中主变油温油位、避雷器动作次数、蓄电池电压等数据采集上报，设备各类缺陷填报、消缺和验收工作。
日前，中心组织开展机器人巡视报告梳理。为有效提升视频巡视准确率，变电运检中心对各110千伏变电站智能巡视报告进行全面检查，逐个排查可见光巡视和红外测温点位现存问题，记录图像采集偏移和识别错误点位。本次梳理工作能够帮助运维人员全面掌握机器人巡视点位现状，提升智能巡视效果，推动实现变电运维“两个替代”。
以学促进：强力打造“全科医生”队伍
管理要求的不断深入、现场技术的不断迭代，需要变电运维人员时时更新知识面，持续提升技能水平。该中心多方面征集培训需求，制定科学的培训方案，采用“青工夜校”、师带徒、轮岗培训等方式，实施“全覆盖、多手段、高质量”的培训。
为排除现场安全隐患，防范各类安全事故、加强作业现场危险点分析、保障设备安全运行，变电运检中心开展《十八项电网重大反事故措施》提升培训工作，结合班组微讲堂、技术培训等各种形式，组织入职3至5年的青年技术骨干进行班组巡讲，旨在以点带面，使全体运维人员深刻理解《十八项电网重大反事故措施》重点实施要求，将“十八项反措”的各项内容运用到具体工作中，切实提高运维工作质量，同时也搭建展示平台，给青年员工充分展现自我的机会。
为进一步提升运维人员技能水平和业务素养，提高变电设备运维的管理质量，变电运检中心精心组织青工夜校技能提升培训班，邀请该中心骨干技术人员，重点对变电站保护原理和事故处理流程进行讲解，进一步加快推进设备管理“全科医生”队伍建设。
中心将变电设备管理责任细化落实到每一位变电运维人员，提高运维人员“主人翁”意识和设备管理能力。通过打造运维“全科医生”，全面落实设备全寿命周期管理要求，加强了运维人员责任意识，提高设备主人主观能动性，对加强变电站运维管理，保障电网设备安全运行具有十分重要的意义。（陈莉莉）
