【新华访谈】质量强省新征程 金川集团创新密码-新华网
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【新华访谈】质量强省新征程 金川集团创新密码

2025-03-19 15:17:11
来源:新华网

  编者按:为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》,以推动高质量发展为主题,加快推进质量强省建设,全面提高甘肃省质量整体水平和竞争力,推动经济社会高质量发展,为全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃提供质量支撑,新华网甘肃频道联合甘肃省市场监督管理局,推出“质量强省系列访谈”。

  企业作为经济活动的主体,是质量强国战略的直接践行者。本期【新华访谈】专访金川集团股份有限公司党委常委、副总经理邢晓钟,探寻金川集团在助推中国式现代化甘肃实践高质量发展中的具体举措和成功经验。

  新华网:高质量发展对于金川集团的意义是什么?

  邢晓钟:企业强则国家强,企业兴则国家兴。全面建设社会主义现代化强国,必须有一批能够体现国家实力和国际竞争力、引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业做支撑。“十四五”期间,金川集团得益于贯彻落实高质量发展战略,持续优化产业布局和结构,推动镍钴产品向合金及电池材料转型,促进铜及贵金属产品向精深加工升级,推进生产组织架构整合,实现主产品板块一体化经营,打造内部高效协同的成本和质量管控中心,产业协同效应加速释放。2024年,金川集团实现营业收入4100亿元,工业总产值3020亿元,利税总额190亿元,利润118亿元,位列世界500强第300位,中国企业500强第78位,中国制造业企业500强第28位,有色金属行业第4位。

  金川集团历来十分重视质量工作,视质量为企业的生命,一方面,推动产品向专业化和价值链高端延伸,打造消费者认可、信任的优质品牌。另一方面,坚持“引进来”和“走出去”并重,提升品牌国际化运营能力,不断增强全球消费者对中国质量、中国品牌的认可度和认同感,持续锻造世界一流知名品牌形象,为质量强省建设作出应有的贡献。

  新华网:金川集团在推进高质量发展方面有哪些具体的战略规划和目标?采取了哪些关键举措?

  邢晓钟:金川集团建立了以集团总体发展规划为纲,产业规划、职能规划、子公司规划为支撑的高质量发展规划体系,从综合实力、运营效率、资源保障、科技创新、成本控制、质量提升、风险管控、企业文化等八个方面明确高质量发展指标体系,提出了打造全球规模最大、产业链最完整、效率最高、资源综合利用能力最强的镍钴贵金属加工提炼中心的发展目标。

  为了实现这些目标,我们一是提升资源保障能力,建设金川智慧矿山,控股夏日哈木镍钴矿,布局印尼高冰镍项目,加快海外资源项目开发。二是布局冶炼先进产能,实施镍火法、精炼技术创新改造,完成合成炉、铜电解系统升级改造,高温合金专用镍、5N高纯阴极铜等高端产品实现规模化生产,阴极铜、电镍等冶炼产品规模比“十三五”末实现倍增。三是深入实施延链补链强链行动,推动镍钴产品向合金及电池材料转型,加快铜及贵金属向精深加工升级。四是推动绿色化转型,扩大新能源装机规模,推行清洁能源替代传统能源,加快工艺技术创新、装备升级,提升能源管理效能。五是数智赋能产业发展,金川云大数据中心投入运行,建成数字化运维管理和工程师驾驶舱运维巡检平台,打造龙首矿5G+电机车无人驾驶、铜合成炉智能配料等一批智能化样板车间。

  新华网:金川集团是如何利用创新这把实现突破的“金钥匙”的?

  邢晓钟:金川集团作为中国镍钴行业的龙头企业,始终把科技创新放在引领企业高质量发展的首位,对于金川集团而言,创新不仅是企业持续发展的动力源泉,也是实现高质量发展不可或缺的关键因素。一、推动技术进步。通过不断加大研发投入,引进和自主研发新技术、新工艺,提高了资源利用率,降低了生产成本,增强了产品的市场竞争力。二、促进产业升级。随着环保要求的越来越高,以及新材料市场需求的增长,金川集团通过技术创新,积极向高端材料制造领域转型,如开发新能源电池材料等,这不仅有助于绿色低碳转型,也为集团开辟了新的增长点。三、提升管理水平。除了技术和产品上的创新外,金川集团还注重管理模式和服务模式等方面的创新,比如采用信息化手段优化供应链管理流程,提高工作效率;推行绿色矿山建设,实现可持续发展目标。四、增强核心竞争力。面对日益激烈的国内外市场竞争环境,金川集团依靠强大的科研能力和先进的技术水平,通过持续加大研发投入、加强产学研合作、推进数字化转型,不断创新求变,提升综合竞争力,应对不断变化的市场挑战。

  总之,创新是金川集团保持活力、应对挑战、把握机遇的重要法宝。在未来的发展道路上,继续坚持创新驱动发展战略将是金川集团实现更高质量发展的关键所在。

  新华网:金川集团如何确保产品和服务的高质量?

  邢晓钟:金川集团采用先进的质量管理方法,每年通过开展集团层面和基层单位层面卓越绩效自我评价,发挥卓越绩效模式“诊断测量仪”作用,聚焦核心竞争力的打造,构建以战略为导向的经营管理框架,持续提升集团的整体绩效和管理能力;以质量管理体系为基础,融入环境、职业健康安全、测量、能源等多项管理体系,以过程方法为框架,对多个管理体系进行充分融合,进一步实现系统化、规范化、标准化管理,确保产品质量的行业领先地位。

  新华网:作为甘肃省的重要企业,金川集团在质量强省建设中承担了哪些社会责任?

  邢晓钟:金川集团始终视“质量是企业的生命”,在提高产品质量的基础上,重点打造质量基础设施“一站式”服务平台,依托该平台,线上线下受理周围中小企业质量服务需求,一方面组织质量服务调研小组走访周围中小企业及集团各子公司,与各企业沟通交流,开展质量基础服务;一方面组织专家分析企业需求,提出具体意见,帮助企业解决质量难题,为企业提供“定制化”服务,受理和回复线上咨询服务100多条,帮助企业解决问题100多项。金川集团充分发挥大企业质量引领带动作用,促进产业链上中下游、大中小企业质量工作创新发展,追求创新和技术优势,加强市场推广和品牌建设,寻求合作和联盟,灵活应对市场变化,保持持续学习和适应能力,带动区域质量领域协同发展。

  新华网:如何在发展的同时,兼顾环境保护和可持续发展?

  邢晓钟:产品是企业发展的基础,一流的企业必须要有一流的产品。不同的企业所生产的产品虽然不同,但质量第一、以质取胜始终是产品赢得市场的不二法门。作为一家聚焦绿色发展主题的企业,以更多一流产品促进经济社会绿色转型、助力实现碳达峰碳中和,既是我们的使命所在、职责所在,也是未来发展的优势所在、潜力所在。奋进新征程、建功新时代,我们将推动供应端消费端向绿色化、智能化升级,以更多优质绿色产品和服务满足人民群众美好生活需要,保护中利用开发资源,开发中做到环境保护,实现可持续发展。

【纠错】 责任编辑:王小华