国网陇南供电公司严格落实国网、省公司对审计工作的部署，扎实开展审计工作自查自纠，持续强化审计监督效能，以强有力的审计监督为服务公司高质量发展。
一是建立“自上而下”的审计监督体系。公司提高站位，持续完善审计机制建设。审计部定期向公司汇报审计自查自纠问题情况，将审计自查自纠问题列入“公司重点工作任务”，建立“周汇报制度”，每周召开推进会通报情况。通过强化审计自查自纠的组织领导，提升机构运作和管理方式，建立审计自查自纠反馈报告制度，加强沟通协调和合作机制，细化分解自查自纠责任，压紧压实责任，按日追踪，点对点动态跟踪督导审计问题自查自纠情况，构建问题自查自纠台账管理制度及销号制度，实行动态清单管理，形成自上而下、逐层推进、逐级反馈的闭环管理。
二是完善审计监督责任追究制度。严格按照公司党委要求督办自查自纠，推进审计自查自纠工作向规范化、体系化、制度化发展，发挥考核“指挥棒”作用，进一步强化追责问效，纳入公司各单位、各部门绩效考核范围，对未汇报自查自纠周进展，自查自纠缓慢、未按进度推进，未按期完成自查自纠的单位进行严肃绩效考核。坚持台账管理、定期通报、现场督导、双审验收等机制，加强自查自纠督导力度，以更高标准和更严措施，高效推进审计自查自纠工作，避免出现责任不清、沟通不畅、互相推诿等问题，确保自查自纠工作按时按点，扎实推进。
三是坚持服务与监督并重。发挥“未巡先改+自查自纠”融合促进作用，在“审”的基础上，落脚于“帮”，着眼于“促”。担当起服务基层、服务群众的使命，审计部从细节入手，以专业的眼光，对自查自纠工作进行指导，给予部门及单位政策上的讲解和帮助。对屡审屡犯的问题深入查找问题根源和制度上的漏洞，从源头上规范问题的对策和办法，为相关部门提供有效的沟通平台，使审计成果转化为管理成果，切实加强企业经营管理规范。
审计部门按照“日跟踪、周督办、月通报”机制，即时通报自查自纠情况，提出自查自纠要求和建议，协调组织相关部门研究制定切实可行的自查自纠问题整改措施。在完成“当下改”的基础上，进一步发挥“长久立”的作用，确保问题真改实改，提升整改长效机制效能。
下一步，国网陇南供电公司继续严格落实国网、省公司对审计自查自纠工作的部署，以高质量审计监督服务公司高质量发展，促进治理体系完善做出积极贡献。
