3月24日，国网平凉供电公司组织2025年续建及筹建工程参建单位组织召开2025年建设工程推进会，统筹兼顾、精准发力，抓前期、保工期，以更高效率全力推进工程建设。
会议要求针对今年输变电工程较去年提前开工的情况，各参建单位要抢先、抓早、争主动，全力推动工程建设，强化复工复产计划统筹，提前梳理工程清单，编制现场复工复产方案，明确复工复产计划。统筹安排复工复产工作，及时匹配建设资源，专人跟踪每日进展，及时协调推进，保障工程按计划复工复产。坚持标准化复工复产，严格落实复工“五项基本条件”和“七步法”标准流程要求，做好“计划准备、人员进场、培训考试、现场复查、建设单位许可”等关键环节管控，确保应开尽开、平稳复工。
公司建设部门负责人强调，要紧盯节点进度，统筹资源，细化计划，执行“日协调、周纠偏、月通报”机制，确保工程按期开复工；全面落实公司建设管理各项要求，一是加强两个前期融合深度，向前期要进度。强化“两个前期”一体化运作，编制项目前期、工程前期和工程建设进度三合一的“一本计划”，建立占林、拆迁、跨越等外协难点“一个清册”，同步开展“两个前期”外部要件办理工作。二是加强进度计划执行精度，向管理要进度。健全月度、季度以及专题专项协调机制，加强计划执行跟踪管控和预测分析，及时解决工程建设难点，确保工期合理；统筹影响施工的外部因素，着力强化物资供应、停电配合、启动调试等关键环节统筹协调。强化“重点区域、重点项目、重点环节”精准管控，做好进度协调统筹和动态优化，保证计划精准执行。三是加强对外联动协调力度，向政策要进度。深化政企协调联动机制，在公司与地方政府签订战略协议的基础上细化落实条款争取利好政策，推动政府出台更多电网建设支持政策，依托政府重点关注工程，推动地方政府建立项目重大问题督办机制，靶向解决征地拆迁、手续办理、交叉跨越等阻滞问题。
新时代新征程、新目标新任务。平凉供电公司建设部将在公司党委的正确领导下，深入落实本次会议精神，主动担当作为，加快工程复工，奋力拼搏奉献，努力为更好支撑服务中国式现代化平凉实践做出电网建设新的、更大的贡献！
