自3月初开始，国网平凉供电公司组织全层级、全专业开展卓越绩效管理诊断评价，旨在深入应用卓越绩效管理工具和方法，科学找准问题，系统优化管理体系，解决工作中的突出矛盾，不断提质增效、做强做优，助力公司高质量发展。
本次诊断评价以公司卓越绩效四类管理标准为依据，运用过程评价方法和结果评价方法对市公司、县公司、供电所和班组开展管理诊断，坚持问题导向，聚焦质量、安全、效率、效益等关键指标，精准挖掘问题，建立“牵头部门+责任部门+专业指导”三方协同的工作模式，全面分析诊断公司管理现状，挖掘管理优势，发现管理短板。同步编制卓越绩效工作点表、白皮书和成熟度评价报告，为市县两级可持续改进提供依据。
下一步，国网平凉供电公司将针对本次诊断评价出的短板和优势，确定改进提升项目和编制改进提升工作计划。把管理优势与管理创新、QC立项结合起来，把改进机会与问题库闭环整改、标准化建设等工作结合起来，推动全面质量管理工作落地实践。（孙京龙）
