近日，国网陇南供电公司为贯彻公司持续夯实有效资产基础工作要求，提升工程资产质量和效益，成立了专项管理工作小组，采取“三步走”战略，统筹修订工程转资管理工作办法，推进近三年工程转资“回头看”全面检查，确保工程转资规范，资产分类准确，设备拆分有效，助力公司提质增效。
第一步，建卡源头追溯控制，成立专项管理小组。全面梳理工程项目决算数据资料，以流程图形式划分转资工作节点，压实各专业职责，从项目源头抓起，确保资产（设备）移交信息清册准确性。定期按照设备管理要求和财务资产卡片分类规则对PMS生成的设备清单进行匹配核实，发现问题，及时整改。财务资产管理人员根据核对无误的设备清册建立固定资产卡片，严格按照工程竣工決算书中“移交使用的房屋建筑物”、“移交使用的安装机械设备”开展资产价值管理工作。
第二步，明确工程转资节点要求，强化资产管理制度落实。以严格的管理落实岗位责任，确保工程资产管理责任到岗到人、有责必考、失责必追。加强“五位一体”机制建设，建立覆盖职责、流程、制度、考核五项内容的全流程协同机制，落实全寿命管理各项要求，从工程转资开始，严格把控资产建卡流程，将质量控制理念贯穿至规划、设计、招标、监造、安装、运行等资产管理全流程。
第三步，建立协同配合机制，提升跨部门、跨单位沟通协调能力。从资产卡片创建、物资结算和工程结算等方面，提前就所需材料和存在的困难进行沟通。实行项目负责制，每个项目由归口管理部门负责执行，工程转资作为最后环节由财务专业统一牵头开展。同时，推动审计关口前移，防控虚结虚列、多计多结、未施先结等风险，揭弊于事前，纠错于未发，常态化开展工程资产全过程、全寿命管理，确保资产在整个生命周期得到有效管理和利用。
下一步，国网陇南供电公司将继续强化工程资产精益化管控，持续探索系统创新途径，提高“三步走”专项工作管理质效，深入服务基层、服务业务，为公司资产管理提升夯实基础。（杨明惠）
