“没有规矩不成方圆”，随着通信技术日新月异的发展，持续学习新技术、新应用以满足工作需求是专业管理和技术人员不可或缺的能力。随着国网平凉供电公司通信独立二次项目全面进入建设阶段，为进一步强化通信项目的建设管理，提升专业管理水平，规范建设流程，提高建设质量和投资效益的最大化。5月6日，国网平凉供电公司通信中心学习宣贯了《通信项目建设管理办法》。此次宣贯面向所有项目经理、工作负责人及管理人员，旨在深入解析和宣贯从职责分工到项目档案管理等十个关键环节的规章制度。
依据制度管理规范，科学制定工程建设的里程碑计划。为确保工程进度与计划同步，建立跨专业、跨部门的协同沟通机制，加强互通互联。尤其对于涉及停电的施工作业，通过检修平衡会与电网检修计划步调一致，并严格按照通信系统检修流程办理审批手续。如若建设过程中遇到困难，或天气因素，将及时调整施工计划，加强内外部沟通协调，确保各项工序紧密衔接，避免延误工期。
实施项目管理制度，建立健全监督检查机制。管理人员坚持到岗到位，监督施工过程的细节管控。施工工艺决定着设备投运后，能否稳定安全运行的关键环节。变电设备安装时，为避免因工艺不符合要求，导致返工。严格按照项目实施标准监督安装工艺标准化，确保设备安装牢固整齐、布线美观大方、线缆标识标签准确无误。从而实现建设项目规范化、专业化管理。
落实安全管理责任，全过程保障施工安全。施工过程的安全管控是整个工程的重中之重。严肃要求安全文明施工，坚决反对为赶超工期盲目压缩工期，确保施工安全有序进行。加强现场建设安全管理，推行业主、施工、监理三方人员同进同出，相互监督；落实施工现场分级管控，各负其责，提高管理效率；构建全链条监理对接模式，全过程负起责任，确保工程作业安全有序推进。
接下来，国网平凉供电公司通信中心将秉持专业、高效的管理理念，以安全管理为核心，严明施工质量标准、落实施工质量责任、狠抓过程管控，强化专业化管理，保障通信建设安全，有序推进独立二次项目建设安全稳妥开展。在调试和测试阶段，以严谨的工作态度全过程进行系统功能验证检查，确保工程零缺陷投运，力争实现优质工程，更好支撑国网平凉供电公司高质量发展。（苏华）
