5月14日，国家电网公司一体化与线损管理系统发布的同期线损“百强供电所”4月份评比结果，国网两当县供电公司站儿巷供电所成功进入了国网公司同期线损“百强供电所”行列。
该公司站儿巷供电所所长赵小平表示：“此次进入同期线损管理百强是对供电所工作的肯定，也是大家日夜兼程奋战线损治理一线，坚持不懈、勠力同心的回报，在今后的工作中，我们将继续深化线损管理，不断提升供电服务质量。”
今年来，国网两当县供电公司紧紧围绕省公司“三抓三促”“提质提速”的工作主线和市公司“3336”工作思路，在“两当党旗红”党建品牌引领带动下，将同期线损“百强”创建工作作为提质增效的重要抓手，精心组织强保障，精益管理抓落实，精准施策补短板，推动4个供电所全量创建国网“百强供电所”，以点带面推动公司各项指标稳步提升。
党建引领，精心组织强保障
坚持党建引领，激发内生动力，国网两当县供电公司以“两当党旗红”党建品牌为引领，高度重视同期线损“百强供电所”争创工作，组建主要领导牵头、专业部门协同、供电所落实的柔性攻坚团队，“党员示范岗”深入供电所挂牌示范亮身份，帮扶提升落后指标，形成“党员作表率，全体齐发力”的良好局面。坚持顶格推进，发挥头雁效应，领导靠前指挥，定期听取“百强”创建工作汇报，对指标情况、存在问题做到心中有数。对于基础较好的供电所，制定专项保障方案，加强指标监测分析，指导及时处理异常数据；对于基础薄弱的供电所，从管理、技能方面提供专项培训，制定“一所一册”方案，攻坚弱项指标，督促闭环整改。坚持问题导向，实现举一反三，柔性攻坚团队推动“百强”创建融入日常指标管控，加强与其他先进单位交流学习，掌握指标规则，适应新的管理要求。坚持把当下改与长久立结合起来，深挖根源，举一反三，通过整改一个问题处理一批问题，逐步攻坚破解系列难题，不断巩固创建成效。
主动作为，精益管理抓落实
强化过程管控，建立周例会机制，全过程闭环管控台区线损异常，每天在工作微信群通报指标情况，实现指标日通报、异常日处理。全方位监控各项数据，制定异动数据一览表，及时分析指标异常，实时记录问题原因，寻找最佳答案，提升处置质效。夯实基础管理。采集成功率是线损计算的基础。站儿巷供电所全体员工主动放弃周末及节假日休息时间，做到“守住每一天、管好每台区、盯牢每块表”，确保当天缺抄表计补抄到位、异常数据核查到位、台区线损回算到位。紧盯台区线损波动日管控指标，严密监控线损4%以上的反弹高损台区与负损台区，以及采集成功率已达到100%但仍不达标台区，从基础档案、计量异常、采集缺抄乱码、偷漏电等维度，扎实排查问题，完成闭环整改。治理档案数据578条，整改率100%。计量表计实现HPLC全覆盖，更换欠压表2200多块，提升台区经济运行率8个百分点。
聚焦关键，精准施策治顽疾
下好技术降损“先手棋”，结合计量箱建档工作，集中力量整治理论线损两率偏差，完成357个台区模型导出，整改2166条台区档案、拓扑关系错误问题，台区接入率、完整率、可算率提升至98%，合理率提升至88%。制定“一所一册”方案，明确治理计划。打好反窃查违“主动仗”。坚持警电联动，利用线损管理系统进行数据分析，现场安装线损分析仪，台区综合线损由原来的7%降至4%以下，均达到经济运行标准。用好指标提升“关键招”，层层传递压力，明确设备主人、台区经理的线损考核责任；运用同期线损闭环监测、台区大数据智能诊断分析等技术手段，靶向治疗各类沉疴顽疾。利用一体化与同源系统，确保图模数据与现场一致性，清理退运废旧台区数据6条，每月按照时间节点扎实做好同源图模接入，逐步提升台区可算率、电量偏差及两率偏差合理率。
百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。下一步，国网两当县供电公司将总结创建经验，持续以“两当党旗红”党建品牌为引领，优化工作方法，坚定信心，攻坚突破，以“百强所”创建为火炬，实现组织优势向治理效能的持续转化。使“两当党旗红”党建品牌真正成为驱动公司高质量发展的红色引擎，点亮县公司线损治理新征程，驱动公司经营质效迈向新台阶。（罗远林 房宣妍）
