民乐县深入推进选贤任能工程，持续优化干部调研，近距离、多渠道、全方位发现识别用好优秀干部，推动高素质干部队伍建设。
把准调研方向，在“一线走访”中察实情。着眼县乡领导班子换届和全县经济社会高质量发展需要，着力构建“领导班子结构全覆盖调研、重点工作一线跟踪调研、重大突发任务专项调研、优秀年轻干部专题调研”的常态化调研模式，深入重点工作、重要项目和重大工程一线，通过民主测评、个别谈话、座谈交流和实地走访，详细了解各单位贯彻落实党中央决策部署、巡视巡察问题整改、领导班子整体功能发挥、干部群众评价、班子优化调整建议等情况，分领域、分年龄、分层级建立数据库，重点掌握储备优秀年轻干部40名、“三方面”干部144名和专业型干部69名，为精准识别干部提供第一手资料。
拓宽研判渠道，在“多方联动”中聚合力。坚持做好做实调查研究“后半篇文章”，全面收集汇总调研谈话记录、表册等资料，同时结合巡视巡察、审计、信访、上级部门考核表彰、干部档案等方面印证补充信息，梳理形成领导班子和领导干部存在的问题清单，综合分析形成调研报告，力求把情况摸清、问题找准，切实做到对领导班子、党员干部“精准画像”，客观准确研判评价。深化“八小时外”监督机制，着重了解干部“八小时外”表现，将党员干部“八小时外”表现与选拔任用、职级晋升、评先选优、职称评审等挂钩。对能力突出、作风过硬的干部，工作漂浮、履职不到位的干部分类建立台账，动态管理，为县委科学选人用人提供数据支撑，让调查研究真正取得实效，推动形成干部“想干事、能干事、干成事”的良好局面。
强化严管导向，在“动态管理”中促成长。强化调研结果与干部培养、选拔、调整挂钩机制，形成闭环管理，避免“一调了之”“调用脱节”。对调研发现的领导班子建设和领导干部自身存在的问题，通过提醒谈话等方式及时反馈给单位主要负责同志并督促整改；对政治素质过硬、敢于担当、实绩突出的优秀干部，在同等条件下优先予以提拔重用，有计划地纳入党政正职或关键岗位人选视野；对综合表现较弱的干部，进行批评提醒、预警纠偏，适时启动“下”的程序；对表现优秀的年轻干部，有针对性地进行动态跟踪培养和挂职锻炼，并纳入年轻干部动态储备库。目前，对25名能力突出、作风过硬的干部优先予以提拔使用，对3名工作漂浮、履职不到位的干部进行了调整撤换。（韩燕萍）
