为高质高效推进工程项目结算审计，国网陇南供电公司从加快项目实施进度、合理安排结算报审进度、强化报审质量管控等方面着手总结提炼“四步法”。
一是提高认识，保持同频共振。通过周例会通报、领导督办、专项会议等方式让各部门、各单位高度重视结算审计工作，加强与财务部门、物资部门、项目管理部门、项目实施单位沟通联络，将项目实施与结算、审计、转资等工作同步考虑。
二是统筹考虑，加快项目现场实施。工程现场实施进度是加快项目进度的关键，项目管理单位要合理制定项目里程碑计划，专业管理部门要加强市县公司各单位计划审核把关，后期进行分类管控，加快项目实施进度，为工程结算、审计、转资提供条件。
三是强化管控，提高送审资料质量。项目管理部门和单位应按照项目进度持续进行收集资料，运维类报审资料中需提供具体运维时间、工作内容等具体信息，涉及隐蔽工程的项目报审时需提供隐蔽工程资料，切实履行好报审资料审核职责，提升报审效率，避免资料退补影响审计时限。
四是分类管控，合理制定报审计划。审计部门要编制项目审计里程碑计划，建立年度工程审计项目库，各项目管理部门要督导县公司按计划进行送审。公司每月通报项目里程碑计划、结算审计完成情况，每季度召开工程审计推进会议，对计划执行偏差较大的单位或部门纳入通报或月度考核。
