国网陇南供电公司审计工作坚持以“四个强化”为抓手，紧扣“强组织、抓重点、防风险、促转化”主线，积极构建审计监督闭环管理体系，推动审计监督从“事后检查”向“事前预防、事中控制”转变，为公司高质量发展提供坚实保障。
一是强化组织统一领导，构建审计监督“一盘棋”。公司党委按照将审计监督纳入公司治理体系的相关要求，建立“党委统筹、部门协同、上下联动”工作机制。完善工作流程，构建覆盖所有部门合规管理清单机制，动态掌握业务风险点和易发问题漏洞，及时查漏补缺，提升经营管理水平。
二是强化重点任务落实，找准审计监督“关键点”。聚焦主责主业和改革攻坚任务，实施靶向审计监督。紧盯电网建设、物资供应等关键领域，核查物资采购合规性、工程分包风险。精准把脉营销服务痛点，围绕电费回收、电价执行、业扩报装等重点环节加强监督检查，抓重点、攻难点，提升审计监督覆盖专业领域。
三是强化风险防范见效，筑牢公司发展“防火墙”。建立风险防控机制，梳理工程建设、业扩报装、物资采购等方面存在的风险点，制定下发审计建议书、工作督办单，风险提示等。梳理历年审计发现问题台账清单，提炼各领域各环节易发风险点，督促业务部门举一反三、查控风险。
四是强化审计成果落地，做好整改提升“下半篇文章”。实行“双审销号”整改，即问题清单、销号清单动态管理，做好“双审双签”闭环。加强部门协助，强化追责问责，对涉及经济损失的问题落实违规经营责任追究。推动长效机制建立，针对审计发现屡查屡犯和普遍性问题，完善相关制度，持续提升经营管理质效，推动审计成果转化，进一步提升公司治理效能。
