祁连山麓的清风掠过山丹马场一场的沃野，勾勒出一幅党建赋能与民生改善共生的画卷。随着异地安置政策的推进，越来越多职工奔赴城镇务工增收，却也面临着“田地难顾、务工难安”的两难困境。在此背景下，一场各农业连队党支部以“五统一”管理模式为根基，升级打造全流程托管服务，用组织的温度破解发展的难题，让职工在“种地有收益、务工有底气”的双重保障中，收获稳稳的幸福。
党建领航，筑牢托管服务“压舱石”。各农业连队党支部锚定主题学习教育常态化制度化这一抓手，将战斗堡垒直接建在农业生产第一线。他们始终把服务职工作为党建核心任务，通过持续发力切实打通党群脉络、践行为民服务宗旨。 针对高海拔严寒地区“作物品种单一、职工增收渠道窄”的痛点，党支部主动回应需求，将2012年起探索的管理经验持续迭代升级，最终形成覆盖“种、管、收、销”全链条的托管服务体系。从作物布局规划的前期统筹，到农资统一集采的成本把控；从田间管理的技术护航，到农机调配的高效协同，再到产品销售的渠道搭建，每一个环节都凝聚着党支部的组织合力，真正实现基层党建与职工利益同频共振、深度融合。
流程闭环，织密省心增收“保障网”。这场跨越山海的托管服务，以全流程闭环打破地域与时间限制，让在外务工职工真正实现“隔空管田、坐享收益”。春寒未褪时，党支部已结合土壤墒情敲定播种方案，统一订购的优质农资直送田间，彻底免去职工往返奔波之苦；作物生长季，党员技术骨干下沉分片巡查，病虫害防治、田间管理等专业措施精准落地，让“凭经验种地”升级为“靠科学管护”；丰收时节，党支部调度机械化收割队伍有序作业，更通过统一对接的收购渠道实现作物高效变现，彻底打消职工“销售难”的顾虑。 这种“支部当管家、职工当掌柜”的模式，为在外务工职工 吃下“定心丸”。他们无需在务工与种地间反复纠结，得以全身心投入外出工作，最终构建起“农田收益+务工薪资”的双增收格局。
生态共生，绘就企民双赢“新图景”。在祁连山生态保护与可持续发展的战略指引下，这场全流程托管服务不仅激活了土地活力，更守护了生态根基。通过统一的技术标准与种植规范，既提升了作物抗风险能力，也减少了分散种植可能带来的生态扰动，实现了农业生产与生态保护的良性循环。同时，稳定的土地收益与务工收入，让职工的归属感与幸福感持续提升，为企业发展注入稳定动能。
如今，“党建引领托管、托管促进增收”的模式已成为一场最“接地气”的民生实践，在祁连山下书写出央企践行社会责任、助力共同富裕的精彩答卷。（王超）
