今年以来，公司注重审计手段与方式的创新，不断促进经济责任审计由传统型审计向创新型审计的转变，通过实施“四结合”，推进“四提升”，实现了经济责任审计项目的全过程管控，取得了显著成效。
审前自查与初步审计相结合，推进风控能力的提升。经济责任审计涉及企业负责人任职期间所有的经济事项，为此，在经济责任审计项目项目实施前，组织被审计单位开展审前自查，加大对高风险领域的审计力度，提升审计风险预控能力。
现场审计与非现场审计相结合，推进审计效率的提升。现场审计前，充分利用审计信息化手段，通过审计软件对各项数据资料进行专业分析，对重点、疑点事项进行排查和抽样，确定审计重点。现场审计阶段，审计人员充分利用非现场审计成果，突出对重点企业、重点项目和重点问题的审计，充分利用有限的审计资源，实现了审计效能的最大化，审计效率明显提高。
经责审计与审计联动相结合，推进审计内涵的提升。在审计组织方式上，通过整合监督资源、发挥监督合力，着力提高发现问题的精准度，充分发挥“1+1>2”的监督合力作用，逐步形成坚持以“服务中心大局、强化监督成效”为共同目标，“内容相互融合、组织方式相互融合”2个融合、“资源共享、内容共享、成果共享”3个共享的联动机制，起到了共享监督成果、减轻基层负担的良好效果。
过程控制与档案管理相结合，推进审计质量的提升。在审计的质量控制上，以强化审计基础管理、提高审计工作质量、创造精品审计项目为目标，参照审计档案管理的相关规定，建立健全了公司审计档案管理办法，以审计档案管理推进审计项目的过程控制，以审计过程控制促进审计档案的完善，审计全过程质量管控取得明显成效。
下一步，我们将不断总结经验、查找差距、开拓进取、务实创新，推进审计方式由事后审计向事前、事中、事后审计相结合的方式转变，充分发挥审计的监督服务职能，促进企业经营管理水平的全面提升。
