今年以来，国网平凉供电公司持续深化审计质量提升，聚焦公司决策部署，紧扣全年审计计划和重点任务，积极践行“三如”使命，以有力有效的审计监督服务保障公司高质量发展。
践行“如臂使指”使命，坚持服务与监督并重。发挥“党建+整改”融合促进作用，在“审”的基础上，落脚于“帮”，着眼于“促”，指导整改手把手。担当起服务基层、服务群众的使命，该部门从细节入手，以专业的眼光，对基层工作人员进行手把手指导，给予基层单位及产业单位政策上的讲解和帮助。对屡审屡犯的问题深入查找问题根源和制度上的漏洞，从源头上规范问题的对策和办法，为相关部门提供有效的沟通平台，使审计成果转化为管理成果，切实加强企业经营管理规范。
践行“如影随形”使命，建立“自上而下”的监督体系。该部门定期向公司党委汇报审计问题整改落实情况，将审计问题整改列入“公司级重点工作任务”，建立“周汇报制度”。通过强化审计整改的组织领导，提升机构运作和管理方式，建立审计整改反馈报告制度，加强沟通协调和合作机制，细化分解整改责任，压紧压实整改责任，把问题逐条分解到部门每名审计专责，按日追踪，点对点动态跟踪督导审计问题整改情况，实行动态清单管理，形成自上而下、逐层推进、逐级反馈的闭环管理。
践行“如雷贯耳”使命，完善审计监督责任追究制度。严格按照公司党委要求督办整改，推进审计整改工作向规范化、体系化、制度化发展，发挥考核“指挥棒”作用，进一步强化追责问效，纳入公司各单位、各部门绩效考核范围，对未制定整改周计划，整改缓慢、未按进度推进，未按期完成整改的单位进行严肃绩效考核。坚持台账管理、定期通报、现场督导、双审验收等机制，加强整改督导力度，以更高标准和更严措施，高效推进审计发现问题整改工作。
下一阶段，国网平凉供电公司将坚决落实审计“科学规范提升年”行动部署，紧扣经济监督定位，强化审计项目实施。统筹发展和安全，灵活运用“政治—政策—项目—资金”双向思维，高质量组织实施经济责任、工程投资及各类专项审计，持续提升审计监管水平。（苟秉坤）
