国网陇南供电公司紧扣工程全过程审计精益化管理要求，按照“全面覆盖、突出重点、提前介入、全程跟踪”的理念，聚焦关键环节、发挥监督职能、严抓问题整改，推动配网工程管理完善提升。
一是打造协同高效的组织体系。成立审计分管领导任组长，审计部、配网部等部门为成员的工作小组，形成分管领导负总责，专业部门具体抓、中介机构有力支撑的工作机制。按照“一县区一团队”模式，对工程项目实施清单式管理、节点化管控，聚焦配网工程项目前期、勘察设计等六大方面联合开展全过程监督，形成覆盖全面、专业互补的监督合力。
二是打造多模式实施的保障体系。运用“统一组织+分散实施”“内部主导+中介支撑”“现场审计+远程支持”多种模式，横纵协同实现高效联动。坚持以专题报告、签报等形式向公司党委汇报全过程审计开展情况及问题整改落实情况，安排工程审计专责列席工程周例会，及时掌握配网项目建设关键节点信息，加快推进工程施工、结算及审计发现问题的整改进度。
三是打造奖惩分明的考核体系。建立“周总结、月调度、季考核”机制，将配网中心、物资部等专业部门及各县区公司列为考核对象，从计划执行、配合支撑及整改提升等方面差异化设置考核指标，通过实时下发《工作联系单》、报送工程推进周报、定期通报量化打分等方式，确保各阶段工作有序推进。
