人才是企业发展的第一资源，是推动行业进步的核心动能。近日，记者从国网平凉供电公司获悉，该公司始终将人才队伍建设摆在突出位置，着力加快培养一批政治坚定、善于创新、业绩优秀、贡献突出的专家人才队伍，持续激发人才活力，优化队伍结构，为公司高质量发展注入源源不断的人才“活水”。
顶层设计，擘画专家人才发展蓝图
久久为功，打造人才梯次储备雁阵格局。2025年，该公司制定了《国网平凉供电公司高端人才托举培养工作操作手册》，系统化推进“高端人才托举培养”工作管理，确保“选拔-培养-使用-激励”全链条闭环管理精准落地，擘画专家人才发展蓝图。执行专家人才薪酬待遇标准，对业绩突出的专家人才，优先评先选优，作为正式列席代表参加公司职代会和工作会，让专家人才在政治上受尊重、在经济上得实惠、在事业上有舞台，彻底打破职业发展的“天花板”。
多维赋能，构建专家人才培育体系
公司通过“精准引才、科学选才、系统育才、实战砺才”四阶段，构建精准、高效的专家人才培养机制。
精准引才，建立专家后备库。通过业绩考核、能力测评、专家推荐、竞赛比武等多种渠道，动态选拔具有发展潜力的优秀技术技能骨干进入专家后备库，进行重点关注和靶向培养。
系统育才，定制培养方案。量化分析入库人员与目标资格、行业标杆的差距，形成可追溯的诊断结果。基于差距诊断，为每位入库人员制定“目标可量化、措施可落地、责任可追溯”的“一人一策”个性化培养方案。
实战砺才，在实战中成长。有计划地安排专家人才承担或参与公司重大工程项目、技术攻关、大型技改工程和复杂故障分析，让他们在解决实际问题的最前沿砥砺才干。举办专家能力素质提升培训班2期，组织专家赴隆基绿能、陕汽、比亚迪、西铁教育基地参观学习交流，提前围绕公司工作重点，设计针对性问题，采用实地访学+座谈交流的形式，围绕“创新驱动能源与制造变革”核心，让专家跨领域感知创新对产业升级的核心驱动作用，提升主动思考能力。
硕果盈枝，赋能公司发展
卓有成效的专家队伍建设，发挥“智库”作用，成为技术攻关“主战场”，本年度，专家牵头或参与公司级以上重大工程和项目68项，参与省公司级技术标准、规范制定8项，获得国网公司级QC、管理创新等奖项4项。开展了新能源上网电价政策要点梳理、分析等课题研究，自动化机房智能巡检机器人的研制，分布式光伏入网智能开关的研制等技术创新，参建工程获得电力行业优质工程奖。专家人才队伍成为人才培养的“传习所”，充分发挥专家传帮带作用，15名专家与青年员工结对，开展“导师带徒”，形成了“专家引领团队、团队成就个人、个人推动专业”的良性循环，推动知识体系化传承。
效能显现，专家队伍建设整体跃升
专家人才队伍建设，效能逐步显现。专家队伍结构实现年轻化、均衡化，2025年，拟新增四五级专家人才11人，在聘专家平均年龄由40.73下降至39.27岁，35岁及以下青年专家9人，电力设计和通信专业分支实现突破，专业分布更加均衡化，岗位分布更趋合理。人才效能实现“双提升”，1人荣获国网公司劳动模范称号，1人获评平凉市领军人才，3人入选省公司青年托举人才。
该公司将进一步探索通过系统性、前瞻性的专家人才队伍建设，将人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。继续厚植专家成长的沃土，让更多专家人才脱颖而出，为推动电网高质量发展贡献更加卓越的“专家力量”。（李甲蕾）
