国网平凉供电公司审计部坚持依法忠实履行监督职责，突出“四个结合”，不断拓展审计工作的深度与广度，推动审计效能持续转化为管理效能。
坚持项目实施与经营管理相结合。探索优化审计项目组织方式，创新审计工作方式方法，严控审计项目过程管理。把落脚点放在防范化解风险、完善公司治理、强化内部管理、推动政策落实、破解发展难题上，持续加强内审基础建设，加大非现场审计力度，强化审计全流程质量闭环管控，统筹开展好专项审计、非现场审计、突击检查、经济责任审计等，进一步将依法合规经营理念内化于心、外化于行，不断提升风险防控意识和水平。
坚持审计监督与增值服务相结合。充分发挥审计评价职能，通过对审计项目的实施，及时发现问题，进一步对被审计对象的经营决策、计划落实、方案实施的可行性、科学性进行评价，对制度、决策执行情况及其有效性进行评价，推动经营管理、计划决策、执行效力、风控水平不断优化改进。
坚持发现问题与揭示风险相结合。坚持从具体发现的问题中深刻揭示风险，预警风险，从而化解风险，对审计发现的典型性、普遍性和倾向性的问题，充分利用业务数据、审计模型，提高数据监测、分析甄别和发现问题的能力，一体推进审计揭示问题“上半篇文章”与审计整改“下半篇文章”。注重从体制、机制及制度层面深入分析发现潜在问题及产生的原因，以多种方式督促审计发现问题及时整改到位。
坚持问题整改与监督责任相结合。完善审计奖惩机制，对整改不到位、拖延整改、虚假整改、敷衍整改等问题跟踪问效，丰富审计发现问题及奖惩手段，不断压紧压实整改主体责任，坚持整改问责两手抓、两手硬，做好审计整改“下半篇文章”，发挥审计监督“查旧病治已病防未病”作用，以有力有效的审计监督护航公司高质量发展。（杨国强）
