为进一步提升项目管理专业化水平，打造高素质项目经理人才梯队，12月2日，甘肃同兴智能科技发展有限责任公司（以下简称“同兴智能公司”）开展项目经理能力测评工作。此次测评是对项目经理业务及专业能力的一次重要检验，也是优化人力资源配置的一项重要举措。
据悉，今年2月，该公司遴选营销、后勤、财务、物资等专业的13名业务骨干担任大项目经理，组建团队，设计“分签管控”“效益管控”“进度管控”“资金管控”四张项目管控表，全方位开展项目全过程管理，提升项目管控精细化程度及项目质效。
本次测评主要围绕单项目管控的“四张表”展开，首先由项目经理结合四张表中负责的项目，从成本组成、进度管控、资金情况等方面进行详细讲解。随后，五位评委结合汇报内容进行提问，根据汇报情况及回答情况进行打分评价。
“这次测评是一次难得的自我审视的机会，帮助我及时发现自身不足，明确了改进方向。”参加测评的项目经理说道。
接下来，同兴智能公司将继续秉持“以人为本、创新发展”的理念，不断探索人才管理新模式，形成“能者上、庸者下”的良好竞争氛围，实现人力资源的优化配置，推动公司在激烈的市场竞争中稳步前行，实现高质量发展目标。（杨翠）
