12月8日，明珠物业公司召开2025年经营收口工作会议，总结三季度工作，分析研判当前形势，安排部署全年收口工作，进一步统一思想，动员干部职工全力以赴冲刺年度经营收官。
会上要求公司上下要围绕物业服务、车辆服务、餐饮服务等业务板块经营指标完成情况和重点工作落实情况，全面梳理1-11月份实际经营数据，精准预测12月份待发生数，并对标年初下达内控预算指标及年度预算调整指标，由专业部门逐项审核，查找缺口，深入分析原因并制定措施，全面开展经营收口工作，重点聚焦收入成本变动幅度较大且存在不可控风险的服务板块，需业务部门积极与上下游单位沟通协商，做好收入成本匹配统筹工作，确保高质量完成公司年度经营目标。
当前，即是年度经营目标收官期，更是明年布局的谋局期，公司全体职工统一思想，凝聚共识，力争在最后一个月，锚定目标，突出重点，狠抓落实，实时动态关注经营收口数据变化及重点工作进度，压实主体责任，每日复盘，抓好过程执行和年中考核，落实好奖惩措施，统筹平衡，以更加积极饱满的工作状态投入到年末收官工作，为全年目标完成和长远发展筑牢坚实屏障。（赵世芳）
