12月8日，兰石集团组织召开2026年度经营思路研讨会，全面总结2025年经营成效，系统谋划新一年高质量发展路径。
会议听取了集团运营管理部、装备制造板块公司2025年经营成果、发展形势分析、2026年经营思路及目标、工作举措与投资计划等方面的专题汇报。集团领导针对各公司汇报内容展开交流研讨，并就存在的短板与提升方向提出指导意见。
2025年，集团新增订货稳中有进，核能、氢能等新能源装备、新材料产业实现跨越式增长，离子液压缩机等氢能装备成功出海，海外市场份额稳固，全年工业总产值有望突破百亿大关，整体经营保持稳健运行。
会议指出，2026年 ，集团确立“稳中求进、质效双升”工作总基调，锚定“三个百亿”规模目标，纵向推动业务链、价值链、资金链协同贯通，横向以科技创新为主线，加速提升产品核心竞争力与一体化解决方案能力，推动产业结构向新能源、新材料、国际业务、生产性服务业聚力转型。通过开源节流、“两金”压降、精益管理等举措，实现“有效益的投入、有利润的营收、有现金流的利润”经营目标。集团将以高标准管控、高质量交付、高效率履约为核心支撑，重塑品牌价值，全面提升市场竞争力，擦亮“绿色兰石”“科技兰石”新名片。
会议强调，集团上下要坚定信心，以科技创新驱动产业升级，践行“绿色化、智能化、融合化”发展路径，通过技术创新、模式创新、需求创新，突破发展舒适区，提升核心竞争力。要强化科技创新与产业创新深度融合，主动对接国家战略，紧盯行业前沿趋势，加速核心技术攻关与产品迭代，提升一体化解决方案供给能力，抢抓新能源市场发展机遇。要全力推动产品和制造数字化转型，以智能化、AI技术赋能产业升级。围绕核心装备与新兴产品线，加快推进装备智能化、产品数字化；同步加快实施“智改数转网联”项目，逐步完善集团制造环节的数字化改造与智能升级，全面建设基于工业互联网的智能工厂与数字化车间。要深化国企改革与市场化机制建设，持续优化公司治理，全面推行经理层成员任期制与契约化管理；聚焦主责主业，推动优质资源向关键领域、新兴产业集中，培育具有核心竞争力的业务板块，有序退出非优势业务。要全力推动精益管理与目标落地，将精益理念融入技术、采购、流程、管理、财务全链路，聚力降本增效，以正向激励充分调动全员积极性；健全闭环管理机制，构建“以周保月、以月保季、以季保年”管控体系，加强动态监控与统筹调度，确保各项经营计划扎实推进、年度目标如期达成，引领集团“十五五”高质量发展。
