12月22日，国网平凉供电公司物资管理部完成甘肃平凉庄浪10kV水洛镇新光村等台区频繁停电治理工程物资抽检封样工作，这标志着公司2025年度物资抽检封样工作全面收官，为电网安全稳定筑牢基础。
据悉，为进一步加强物资质量管理，确保投入使用物资符合标准要求，物资管理部精心组织、周密部署，对到货物资加强质量抽检，旨在将质量隐患消除在萌芽状态，以高品质的物资助力电网工程建设，以实际行动为公司项目建设和生产运营保驾护航。
物资管理部从三个方面加强管控，一是落实“到货即检、立到立检”。严格执行抽检计划保密制度，加强系统应用，确保实物与系统数据一致，形成从计划制定到问题整改的闭环管理机制。统筹物资到货送检安排，强化物资采购、供应、仓储专业衔接，打通物资内部各岗位壁垒，实现物资到货信息互通共享，联合专业部门，根据项目里程碑计划，前移抽检计划管控时间，提前与项目部门进行送检方案沟通，制定物资抽检管理措施，不断优化物资服务，打好物资抽检工作的“主动仗”。二是抽检计划刚性执行。逐条梳理、跟踪抽检计划执行情况，从严落实取样监督制度，规范抽检流程，坚持抽样、取样全过程监督，强化物资送检工作执行力建设，充分掌握项目物资实际需求时间与物资检测周期，保障工程物资供应安全及时可靠。三是质量问题闭环管理。强化物资人员对工作要求、制度、规章的学习，到货验收时存在问题的第一时间和供应商进行沟通，严把物资交货收货关。对于检测不合格物资，牵头组织供应商进行约谈整改，对于抽检及送检质量不合格物资,及时督促供应商根据整改措施进行退货、换货，持续提升物资质量监督人员发现问题和解决问题的能力，立足岗位，夯实本质安全基础。
下一步，国网平凉供电公司物资管理部将细化物资质量监督措施，以更高标准、更严要求持续提升物资质量监督质效，持续提升质量监督人员专业技能和主动服务意识。继续强化对供应商产品质量监督，提前掌握物资供应计划及供货进度，牢牢把控物资抽检封样、送样、取样过程，严防入网物资 “以次充好”，切实提高物资质量检测质效。全力加强绿色现代数智供应链建设，严把物资质量监督关。（边惠英）
