1月29日，明珠物业公司正式落地《作业安全管控标准化工作规范》，构建起覆盖“作业计划—准备—实施—监督”全流程的计划作业风险管控机制，为物业高风险场景筑起安全屏障，助力公司高质量发展行稳致远。
作为聚焦后勤服务专业化、标准化建设的重要举措，明珠物业此次建立的计划作业风险管控机制，以“安全第一、预防为主、综合治理”为核心方针，深度整合安全生产管理经验与管理升级需求，明确了四级责任体系，将“管业务必须管安全”的要求贯穿始终，形成“分工明确、协同联动”的责任闭环。
在作业计划管控环节，推行“月度—周—日”三级计划管理模式，严格规范计划变更流程，特殊情况需追加或变更计划时，必须履行审批手续，杜绝无计划作业。作业准备阶段的风险前置管控是机制的突出亮点，公司要求作业前必须完成现场勘察，重点核查安全措施关键条件，并留存记录，在此基础上，作业票签发人或工作负责人牵头开展风险评估，按要求填写“风险控制卡”，明确危险点及预控措施并同步开展承载力分析，从源头规避安全风险。作业实施过程中，机制通过“多层防护+全程监护”保障现场安全，安全措施布置实行“许可人审查+作业人落实”双责任制，此外，明珠物业还建立作业现场到岗到位风险分级表，明确各级现场督查职责，为强化机制落地成效，公司同步完善监督考核体系，开展常态化现场检查，对无计划作业、违章操作等行为从严考核，推行“无违章现场”“无违章员工”创建活动，鼓励自查自纠，对及时制止安全事故的团队和个人给予表彰奖励。
“安全生产永远在路上”，下一步，明珠物业公司将持续优化计划作业风险管控机制，推进承载力量化分析系统建设，提升计划编制科学性，加强与业主单位的协同联动，完善“出入证—工作票—危险作业票”审批流程，不断提升从业人员安全素质，为打造物业领域安全管理标杆、为公司高质量发展提供坚实保障。（赵君长）
