5月22日零时，明珠集团清水电站正式转入集控试运行阶段，电站设备监控、调度业务、电力交易、数据报表填报等核心生产业务已实现平稳、完整移交水电集控中心统一管控，标志着该电站正式迈入“少人值守、集中监控、专业维护”的智能化运维新阶段，为电站安全生产提质增效、企业数字化转型落地筑牢坚实根基。
此次集控运行模式转型，是明珠集团推进水电生产模式革新、优化场站运维体系的重要部署。为确保移交工作零差错，清水电站联合集控中心开展了为期数月的专项筹备工作，有条不紊完成通信通道全覆盖测试、智能监控系统联合调试、岗位操作规程修订完善、双方工作职责精准划分、应急处置预案联合演练等数十项重点任务，逐项排查化解业务移交风险点，细化各环节工作流程，实现各项生产业务无缝衔接、平稳过渡，全力保障集控试运行工作顺利启动。
本次集控转型是明珠集团深耕电力数字化、智能化转型的关键实践举措。近年来，明珠集团立足新型电力系统建设要求，聚焦水电主业数字化升级，持续推进各电站智能监控、远程操控、数据归集分析等数字化平台建设与落地应用，目前已有4座电站完成转集控正式运行，依托大数据、智能化监控技术，构建起远程集中监测、数据智能分析、风险智能预警的数字化生产管控体系。通过数字化手段整合生产资源、打通数据壁垒、共享运行数据，有效解决了传统运维效率偏低、风险预判滞后、人力配置不均等痛点，以数字化赋能生产管理标准化、精细化、智慧化，为集团全域电站数字化、集约化管控建设积累了宝贵实操经验。
清水电站集控试运行期间，将形成“集控中心远程智慧管控、电站现场精益运维保障”的全新工作格局。集控中心依托智能化远程监控平台，将对清水电站机组运行、设备状态、电网负荷等关键数据开展全天候、全方位集中监视、智能研判与精准调度。电站现场工作重心全面聚焦设备专项检修、日常精准巡检、现场辅助操作、突发故障应急处置等核心工作，前后方高效联动、各司其职，不仅最大化优化了人力资源配置，盘活基层运维力量，更实现了设备运行风险早发现、早预警、早处置，大幅提升机组运行可靠性与电站经济运营水平。
下一步，明珠集团将持续做好清水电站集控试运行后续保障工作，严格压实集控中心与电站双方安全生产主体责任，建立常态化沟通协调、问题复盘、流程优化工作机制。持续跟踪监测设备运行状态、系统联动情况及业务运转流程，动态细化岗位分工、补齐管理短板、优化工作流程，及时整改试运行期间发现的各类问题，不断完善集约化、数字化运维管理体系，稳步推进集控运行模式规范化、常态化落地，为水电产业高质量、智能化、安全化发展注入强劲动能。（乔斯琪 秦燕妮）
