6月15日，在“陇电入浙”配套甘肃武威凉州北750千伏输变电线路工程GA42号输电铁塔组立现场，甘肃电通设计公司派驻该工程的总监理工程师霍振龙正在核查起重机吊装塔材组立60米以上铁塔高风险作业安全管控情况。这是甘肃电通设计公司全面构建电网工程风险作业监理履职体系增强主动式安全管理能力的重要环节，以此助力平安现场创建。
据了解，甘肃电通设计公司目前监理在建工程600余项，涉及电网基建、配电网、大修技改、新能源接入等领域。随着电网工程全面进入高峰期，工程现场点多面广，人员和机械设备投入加大，跨越、高处、近电等风险作业增多，交叉作业频繁，给工程参建方安全管控提出更高要求。
为系统提升电网工程风险作业现场监理履职质效，甘肃电通设计公司以开展“安全生产月”活动为契机，牢固树立排查整治风险隐患鲜明导向，结合现场管控实践，构建了风险作业监理履职体系。坚持现场为要，完善领导干部现场“挂点”督导、专业人员现场跟踪管控、监理项目部全面履责机制，明确履职时间、履责重点和评价考核标准，确保责任落实到位。调整优化监理专业专家柔性团队职能，根据电网工程作业风险等级，建立健全“三措一案”层级复审制度，确保作业风险辨识精准和管控措施到位。
同时，对风险作业实施网格化和清单式管控。在风险作业实施中，强化总监理工程师等监理项目部关键人员职责，严格作业人员、机械设备、物资核查和作业环境勘察，围绕作业计划、方案实施和措施执行开展全过程监督，确保风险作业有序规范进行。在此基础上，加大视频督查力度，职能管理部门实时对风险作业现场进行远程监控，及时予以纠偏和解决问题，并对现场监理人员履职行为进行动态评价。（张海祥）
