2026年以来，同兴智能公司紧扣科技成果转化与电商化规范运营任务，秉持“主业创新、产业转化、合规先行、平台支撑”工作主线，以攻坚姿态破局、以长远眼光布局，在市场开拓、合规建设、平台升级三条战线上同步发力，推动科技创新成果转化工作在规范中前行、在承压中成长。
跨省联动破局市场通道多点延伸
年初，一级电商平台产品到期下架，直接切断了面向全国市场的核心流量入口，给上半年销售节奏带来前所未有的冲击。面对“有产品、有需求、有基础，但缺少持续销售通道”的经营断点，同兴智能公司没有被动等待平台恢复，而是将跨省协同作为破局关键，推动市场布局从单点依托向多点联动转变。继陕甘成果互认互通之后，主动对接国网湖南省电力公司，推动2项科创产品顺利通过当地二级平台上架评审，打通了甘肃科创产品输出省外的标准化审核路径；与河南四达电力设备股份有限公司签订战略合作协议，围绕成果开发、中试检测、知识产权运营等全链条建立合作机制，借外力补短板；同时与国网山东省电力公司就低压互感器带电检测工具达成深化合作意向，为跨区域产品共研、场景验证储备增长空间。
“过去我们靠单一平台的流量红利就能起量，现在必须靠织密合作网络来对冲风险。”成果转化事业部负责人坦言，平台停摆虽然拖慢了销售进度，却也倒逼团队跳出舒适区，主动走向更广阔的省外市场。业务数据印证了发展韧性：上半年同兴智能公司成果转化业务规模保持同比大幅增长，存量科创产品的市场认可度和客户复购需求始终稳定。在一级平台缺位的情况下，二级平台承接省内需求、跨省合作打开外部空间的缓冲格局初步形成，为后续销售全面恢复筑牢了市场基础。
合规体系重塑经营底座持续夯实
随着上级监管要求从“能不能上架”转向“全流程合不合规”，低门槛、贸易化的粗放模式已难以为继。上半年，同兴智能公司以国资委和国网合规管控要求为标尺，全面启动成果转化合规基础专项提升行动，对全部存量转化产品开展全量自查整改。从前置项目溯源、专利权属核验，到研发佐证归集、检验检测复核，再到议价定价、采购履约、订单结算全链条梳理，逐项建立“一产品一册、一问题一清单、一整改一闭环”的合规档案，明确划定“技术来源真实、产品方案自主、制造过程受控、质量责任可追溯”的成果转化底线。
针对异地制造可能带来的实物流管控短板，该公司积极推动在杭州设立原材料及零部件中转库房，配备专职技术人员开展到货验收、过程检验、成品抽检和现场监督，补实物流、票据流、资金流、质量流的管理闭环，从源头防范贸易类业务风险。“合规不是应付检查的‘过关材料’，是业务能长期走下去的‘安全带’。”事业部合规管理岗工作人员介绍，每一份上架资料都要经过业务、合规、法务三轮交叉复核，确保每一项产品都经得起平台审核、审计检查和客户应用的三重检验。
平台能级升级长远动能加快积蓄
在稳住当下经营基本盘的同时，同兴智能公司将目光投向更长远的平台化转型，推动成果转化业务从“卖产品”向“做生态”升级。上半年，该公司完成知识产权运营中心建设运营方案编制，明确自身作为全省知识产权运营与成果转化归口支撑、统一入口承载的功能定位，推动知识产权从静态管理资产向可转化、可增值的经营资源转变。同时主动对接甘肃省市场监督管理局知识产权局，系统梳理专利产业化、存量专利盘活、高价值专利培育等支撑材料，推动省级知识产权运营平台资质争取从内部谋划进入实质对接阶段。
与此同时，品牌影响力也在同步积累。依托4・26全国知识产权宣传周、第八届青创赛“科创绿通”等行业平台，同兴智能公司集中展示知识产权孵化、全链条产业化、跨省协同推广的实践成果，圆满完成团省委等外部单位现场调研，持续强化“科技成果转化基地、全链条产业化闭环、跨省协同推广”的品牌辨识度。
“我们的目标不是做单一的产品销售商，而是服务全省的成果转化综合运营平台。”同兴智能公司负责人表示，随着平台资质落地和体系能力完善，未来将能统筹更多优质成果与市场资源，形成可持续的转化生态，为全省电网科技创新成果落地提供更有力的支撑。
未来，同兴智能公司将围绕“恢复经营增长、守住合规底线、强化平台能力、提升利润质量”总体思路，全力推进一级平台恢复上架补齐经营进度缺口，持续深化成果源头培育与全流程合规建设，加快知识产权运营中心落地授权，着力打造复合型成果转化运营团队，推动业务向需求牵引、平台统筹、体系运营转型，以科技创新的扎实成效为企业战新产业发展、全省电网科技成果转化体系建设注入持久动力。（李米琪）
