“截至6月底，明珠物业公司物业、食堂、交通等业务板块均按期完成了时间过半任务过半的指标任务……”在公司上半年经济活动分析会议中，物业公司交出上半年高质量发展阶段性答卷。
这份亮眼的成绩单背后，是公司上半年在精细化管理与提质增效上的持续发力。上半年，物业公司连续出台《物业公司预算管理实施细则》《物业公司差旅费实施细则》《物业公司成本费用管理实施细则》等关键成本管控制度，高效上线使用“数字化法治平台”“智慧财务平台”“国网商旅”“陇电业＋”等智慧管理系统，赋能管理升级；深化融合成本投入与业务提升一体化机制，按照“定期+临时”协同开展成本项目精细化评审工作，结合周、月、季分析会对计划执行情况进行督办检查，按需精准申报资金需求，严控月度预算偏差；以“合规+监督”全面防范经营风险，开展“专项检查＋自查自纠”，靶向梳理工作薄弱环节，建立问题清单，制定整改措施、限时整改，保障各项工作全速推进。
行稳致远启新程，物业公司将继续锚定全年目标不动摇，紧盯经营提质、安全生产、优质服务等关键业务环节，补短板、强弱项，压紧责任，抓实作风，狠抓落实，全力冲刺年度各项考核任务，护航公司高质量发展。（赵世芳）
