2026年是“十五五”规划开局起步之年，同兴智能公司聚焦“高质量发展”首要任务，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在安全生产、科技创新、经营发展、合规管理等领域持续发力，用实干交出了一份亮点纷呈的“期中答卷”，也为“十五五”发展筑牢了根基。
强基固本：筑牢高质量发展根基
“人民至上、生命至上”，时值第25个全国“安全生产月”期间，同兴智能公司主要负责人带头讲授专题安全课，系统宣讲安全生产的核心要义，以案为鉴开展警示教育，要求全体员工时刻绷紧安全弦，严守安全红线、守住安全底线。
没有安全，一切发展皆是空中楼阁。同兴智能公司始终以“时时放心不下”的责任感统筹发展和安全，推动安全治理向事前预防转型。2026年，安全生产治本攻坚三年行动进入“效能提升年”阶段，该公司制定了包含10个方面、32项重点任务和86项“里程碑计划”的重点工作任务清单，持续夯实安全根基。
与此同时，以提升全员安全意识为重点，该公司策划年度安全教育培训计划，明确全年培训任务23项。
3月27日，同兴智能公司“兴安杯”安全知识竞赛激烈开展，枯燥的制度条文变成了趣味竞技，该公司员工在抢答和比拼中主动学安全、练技能。实战演练更是动真格，6月10日，消防应急演练拉开序幕，在模拟火情中完成从理论到实战的转化，提升了员工应急处置与隐患排查能力。
安全不仅体现在制度上，更融入了日常工作的一言一行之中，为公司高质量发展筑牢了坚实的安全屏障。
精益提质：激活高质量发展动能
经营效益是企业发展的根本。2026年上半年，同兴智能公司深耕精益化管理，圆满完成时间、任务“双过半”目标。
坚持以经营效益为导向，在精益管理方面，同兴智能公司采取了一系列举措：新增业财融合发展指数等指标，差异化设置权重，重构经营效益评价体系，让考核指挥棒更精准、更科学。同时，科学分解事业部独立核算指标，签订业绩责任书，层层压实主体责任。优化月度经营效益统计口径，动态监测核心指标完成进度，及时预警偏差、研判趋势，为经营决策提供可靠的数据支撑。
资金管理方面更是精打细算，公司常态化召开资金平衡会，搭建收付款结算池，协同各部门、事业部打通业财联动链条，推动从前端到后端环环相扣，月末余额连续6个月控制在±1%以内，既保证了资金流动性，又杜绝了闲置沉淀。
2月7日，同兴智能公司成功获评兰州高新区瞪羚企业；6月3日，经兰州市工信局评定，公司入选2026年度兰州市绿色工厂名单。这标志着该公司在创新发展道路上取得的又一重要成果，更是政府与行业对公司高成长潜力和创新发展实力的高度肯定。
向“新”而行：破解高质量发展难题
作为国家级高新技术企业，同兴智能公司始终坚持科技自立自强，以技术为引擎，推动业务向智能化、高效化加速转型，为新型电力系统建设注入强劲动能。
2月2日，同兴智能公司2026年度战略突破“揭榜挂帅”项目行动发布会召开。
“揭榜挂帅”机制是该公司落实上级工作部署、服务电网发、培育新质生产力的生动实践。10项战略突破任务围绕群调体系构建、调度仿真调控、透明变电站等传统业务优化方向，紧盯智能AI物联网关、虚拟电厂、大数据挖掘等新兴核心领域，集中骨干力量、整合优质资源，全力攻克关键技术瓶颈，持续提升企业核心技术竞争力。
今年上半年，同兴智能公司自主研发的网络安全电子沙盘平台入选甘肃省首版次软件，解决了传统网络安全训练中场景单一、训练成本高、技术门槛高的行业痛点；业数融合一平台在甘肃省内全覆盖应用，在北京等8省份落地，为基层员工减负超过40%；“供电服务一张网”在兰州、白银、嘉峪关试点应用，实现17套业务系统全域贯通，助力甘肃供电服务数字化转型迈出了关键一步。
合规立身：稳住高质量发展底盘
“依法合规是实现公司高质量发展的必然要求”。坚持全域、全员、全流程合规管理，同兴智能公司持续厚植法治合规文化，推动合规意识内化于心、外化于行。
今年5月中旬至6月中旬，“合规文化月”系列活动在该公司如火如荼地展开。
“全面合规是系统性工程，贯穿公司所有专业、所有业务、所有岗位”，“一把手讲合规”开讲；依托“同兴大讲堂”的专项培训，把合规要求嵌入业务流程每一个节点；电梯间电子屏、楼梯口宣传栏滚动播放合规知识，结合业务特色的法治文创产品随手可取，“身边的法治课堂”让员工在耳濡目染中接受合规文化浸润。
合规不是挂在墙上的口号，而是贯穿所有业务、所有岗位、所有流程的硬杠杠。该公司由合规运营部统筹推进，将合规审查作为经营管理和业务运行的前置环节，推动合规要求从“纸上”落到“事上”，让合规真正成为全员的行动自觉，公司行稳致远的根基才能更稳更牢。
半程风劲好扬帆，劈波斩浪再出发。
同兴智能公司将继续脚踏实地、笃行不怠，以逢山开路的闯劲、迎难而上的干劲和一往无前的拼劲，抢抓机遇、变革求新，全力冲刺全年目标，书写企业高质量发展全新篇章。（何雯青）
