9月8日，国网兰州供电公司指挥中心紧扣合规管理“两个贯穿”（贯穿业务一线、贯穿基层一线）、“两个融合”（业务管理与合规管理融合、法律管理与合规管理融合）工作主线，扎实推进基层合规管理三年行动各项任务落地，打通了合规落地“最后一公里”。该中心全面提升中心干部员工法治意识，不断提升依法决策、依法运营、依法管理的能力水平，以法治体系和能力建设为重点，强化法治建设与合规文化建设，争当依法合规管理“排头兵”。
该中心严格落实“管业务必须管合规”，明确主要负责人为合规第一责任人，将合规要求嵌入岗位权责清单，把合规责任分解到每个岗位、每个业务环节，实现合规责任从管理层向班组、向一线岗位层层传导；通过建立“前置提醒‑过程监督-事后复盘”全流程工作机制，在方案制定环节同步开展合规审查；在业务实施过程中常态化开展基层合规巡检，针对发现的合规风险，建立问题台账，实行销号管理，推动合规要求真正下沉到基层班组、业务现场，破解合规落地“最后一公里”难题；常态化开展基层合规培训、案例警示教育，结合岗位业务编制简易合规操作提示，改变“重制度、轻执行”现象，提升一线人员合规履职意识。
在该中心全体干部员工的共同努力下，该中心全员树立起“人人讲法律、事事要合规”的理念，合规履职能力显著提升。合规宣贯培训覆盖全部班组，员工合规考试参与率100%，业务合规问题数量明显下降，一线班组人员合规履职自觉性显著增强，习惯性违规问题同比明显下降，业务流程不合规苗头能够在班组早期识别处置，源头防范业务风险。风险闭环整改成效凸显；建立问题台账闭环管理，合规检查发现问题整改完成率100%，实现风险早识别、早预警、早处置，夯实基层合规管理根基，为业务平稳高质量发展提供坚实保障。（孙薇）
