10月10日，明珠物业公司编制完成《项目管理实施细则》，进一步推动项目管理规范化、流程化、科学化、精细化，为各类项目全流程管控筑牢制度根基。
该细则依据国家电网、国网甘肃省电力公司及科源集团相关管理制度编制，适用于公司全部承揽项目全过程管理，明确以合规管理为导向、以服务客户为中心，统筹内外部资源，构建采购、实施一体化管理模式，实现多方互利共赢。细则厘清各部门管理职责，明确技术服务部为项目归口管理部门，对项目开展全过程监督；综合管理部、业务实施部门、外委单位各司其职，压实项目各环节管理责任。文件将项目划分为固定资产采购、成本性投入两大类，细化基建、技改、大修、零星购置等项目定义，规范项目可研编制、立项报批、投资计划调整等工作流程，严格落实“三重一大”决策要求。在项目实施层面，细则对项目准备、招投标、采购、现场实施、验收结算、档案归档全链条作出明确规定。落实“月计划、周安排、日管控”作业管控模式，强化安全、质量、进度、费用、材料全过程管控，明确分包比例管控要求，配套项目开工报告、方案报审、竣工报告三类标准化表单。同时梳理投标、履约、采购、安全、质量五大类主要风险点，建立回访调研、问题整改闭环机制，提升风险防控能力。
下一步，明珠物业公司将抓好细则宣贯落地，把制度要求融入项目实际业务，持续补齐项目管理短板，不断提升履约水平与客户满意度，助力公司高质量发展。（薛蕊）
