为全面落实省公司全域价值管理业务能力建设要求，国网陇南供电公司迅速响应，聚焦风控矩阵建设，推动风险管理从“体系构建”向“价值创造”深度转变。
高位统筹，织密组织保障网。成立以主要负责人为组长的柔性工作组，构建“主要领导亲自抓、业务部门协同办”的工作格局。召开跨部门协调会议5次，覆盖135人次，建立“周会通报、月度督导”常态化推进机制，层层传导压力至各级次、各岗位。穿透验证，把准过程管控脉。全面梳理核心业务流程，扎实开展适应性验证与穿行测试，重点检验控制措施在业务一线的执行效果，详细记录测试轨迹，验证控制节点有效性。针对测试发现的偏差与控制缺陷，深入剖析根因并即时优化矩阵，确保风控要求真正嵌入业务，不走过场。
精准施策，构建一企一策图。基于验证与测试结果，结合自身业务特性与风险偏好，量身打造具有本单位特色的“一企一策”风控矩阵。梳理形成系统规则、岗位责任、不相容岗位“三张清单”，构建立体化、精准化的风险防控体系，切实做到“一企一策、对症下药”。闭环赋能，激活落地应用效。坚持“建用结合”，将矩阵与清单深度融入日常管理，精准发现管理短板与制度漏洞。以问题为导向，倒逼机制健全与制度完善，推动风控管理从“被动防御”向“主动赋能”转变，形成“发现-整改-完善”的闭环管理机制。。
通过本年矩阵建设与落地运行，陇南公司全员风控意识显著增强，管理效能大幅提升，有效防范业务风险，为全域价值管理提供了坚实保障。
