1999年在西部大开发战略的引领下，我的父亲，众邦企业集团的创始人、董事长金银强先生参加“兰洽会”，将企业落地兰州。23年来，众邦历经了三次建厂、两次整体搬迁，坚持以市场为导向，坚定不移的走质量之路、品牌之路、百年众邦之路，才有了众邦现在的规模和品牌影响力。为了提升产品竞争力，我们持续优化生产工艺，引进国内外先进的生产、检测设备，并且培养了一大批稳定、熟练的技术产业工人，从而保证生产出高品质产品。发展过程中的主要问题还是我们西北电缆产业落后，缺少产业配套和相关技术人才，这20多年来我们在当地培育扶持了许多配套企业，为我们供应原辅材料。众邦一直致力于专业人才的培养，更加注重企业文化建设，以提高员工的认同感、满意度、忠诚度，我们的员工大部分都是学校毕业就进入公司，一步步成长为技术骨干或管理骨干，员工流动率非常低。

众邦的企业精神“诚信、厚道、善良”是一脉相承的，诚信不仅是对客户诚信，更是对供应商的诚信和对员工的诚信。对客户我们严格做到保质保量，按时交货。20多年我们始终坚持做高质量产品，用产品质量承担社会责任，在众邦只有一个标准，那就是国家标准。对供应商从不拖欠货款，对待员工，众邦每月按时发放工资雷打不动，没有延期过一天，并且每年都会涨工资，这我想就是企业对员工最大的责任。在公司内部，我们一直努力营造简单高效的工作氛围，无论干部员工，都在管理制度的约束下工作，管好自己、做好小事、一身正气、简单做人是我们每一位众邦人的行为准则。

企业技术研发团队在新材料、新工艺方面一直紧跟趋势，并且以市场为导向，保持敏锐的洞察力，快速决策，开发用户所需要的产品。我们不断对常规产品结构进行调整，重点在特种电缆、环保型电缆、新能源电缆、防火电缆等高端产品领域，瞄准国内外发展趋势，加强与国内科研院所、高等院校之间的合作交流，实现资源共享，进一步加大产学研力度，研发具有自主知识产权的高技术含量产品，使企业走可持续发展之路。

众邦用人不拘一格，不到30岁就走上干部岗位的有很多，让年轻人看到机会和努力是对等的。我们的管理层都是从最基层干起，在具体工作中体会、学习、历练，积累工作经验。企业最看重的是务实踏实肯干的品质，态度大于能力，不怕你不会，就怕你不学。我们每年都会举行评优选先活动，优秀干部、优秀员工、优秀技术骨干、销售精英都会得到丰厚的奖励，让真正工作努力，表现突出的员工得到认可与尊重。

众邦的发展目标，不在大，而在强，我们将紧密围绕“高质量、低成本”，以“走百年众邦之路”为目标的战略方针，继续加强创新体系建设，不断健全和完善企业技术研发机构软硬件，加大研发投入，努力提高自主创新能力与科技成果转化能力。积极发挥省级技术创新示范性企业的作用，依托省级企业技术中心、工业设计中心、特种电缆工程实验室等技术创新平台，带动企业技术创新能力持续提高，积极做好技术成果输出、产学研合作等工作。继续以人才战略、科技创新战略为企业战略方针的实施方向，引进和培养技术人才，保持技术领先优势。利用人才和技术优势，通过使用新技术、新工艺、新材料，加快新产品开发，争取3至5年，设计研发的高新技术产品产值占企业总产值的65%以上，主导产品技术性能达到国内领先水平。