今年，天祝县牢固树立“项目为王”理念，坚持把项目建设作为高质量发展的重要抓手，着力加大项目投资建设对全县经济增长的拉动作用，强化三项措施，全力推进重点项目建设。
打出项目招引“新攻势”。进一步加强专班力量，健全考评机制，定期排名晒单，打出招商引资新攻势。印发招商引资“一图谱两清单”，即产业链招商图谱和招商引资政策清单、投资机会清单，制订招商引资工作绩效评价办法。同时，将全年目标任务分解到19个乡镇和38个县直部门，进一步压紧压实工作责任，全力以赴抓招商、引项目、争资金。各乡镇、各相关部门制订工作推进方案，压实抓项目建设责任，全面倒排工期、挂图作战、挂牌督战，形成项目建设攻坚的强大合力。
做优项目服务“软环境”。坚持“高位化调度、集成化作战、一体化办理”工作模式，做到“办公现场在一线、协调服务在一线、问题解决在一线”。持续推动牵头领导、责任主体、推进单位、配合部门、时序进度“五到位”，切实提高项目落地率。特别是对优势大、前景好的重点企业项目量身定制“政策包”“一事一议”“一企一策”，努力为企业提供便捷、高效的贴心服务。同时，落实领导干部包联企业制度、企业“白名单”制度和“六必访”制度，开通优化营商环境服务企业“直通车”，扫清影响项目进度的“绊脚石”，为项目建设“铺路架桥”。
打好项目保障“组合拳”。严格落实要素跟着项目走保障机制，对重大工程、重点项目多方协同、专班攻坚，集中力量、集成资源解决“卡脖子”问题，强化用地、用能、用工、资金等各类要素保障，确保项目建设高效推进。建立重大项目用地需求清单，逐项目明确规划选址、报批、征收等关键环节，靠实工作责任，保障用地需求。紧盯中央预算内投资、省预算内投资、地方专项债项目、招商引资等500万元以上的重点项目建设，实行“清单”台账式管理，通过月调度、季督查、年考评，以及现场观摩、亮底晒单等机制，对标对表扎实推进，确保项目建设高效推进。（刘永礼 ）
