笃行实干勇担当 激励奋进展作为
——兰州新区各园区以“三抓三促”行动为抓手激励担当作为取得新成效
“三抓三促”行动开展以来，兰州新区各园区坚决贯彻省市委、新区党工委各项决策部署，以锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍为目标，立足各自实际，持续强化正向激励，积极营造主动担当作为的良好环境，党员干部干事创业的方向感、成就感、安全感不断增强，推动新区高质量发展的磅礴力量不断凝聚。
中川园区系统谋划推动干部队伍能力建设，注重选用政治过硬、德才兼备、实绩突出、群众认可的干部，多措并举，旗帜鲜明让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。坚持政治标准，把牢实干“风向标”。树牢实干导向，坚持把政治标准放在首位，考准考实干部在政治忠诚、政治担当等方面表现，注重干部在基层治理、乡村振兴、招商引资、项目建设中的能力担当、履职表现及工作作风等，切实把政治过硬、成绩突出、敢于担当的干部选出来。同时，将绩效考核和干部选拔任用相结合，与干部调整、职务升降、职称晋评、评先选优等挂钩，截至目前，共提拔和进一步使用绩效考核排名靠前的63名干部到镇、中心社区及园区部门任职，推荐12名干部到新区部门跟班学习，评定年度综合考核优秀等次领导干部24名，优秀等次工作人员344名。注重能力提升，磨炼过硬“真本领”。始终把干部能力建设摆在突出位置，不断增强干部担当作为的底气。瞄准干部知识缺项和能力短板，开展精准培训和能力提升教育，印发《2023年度中川园区教育培训项目计划》，举办专业化能力提升培训班5期、干部大讲堂5期，培训干部1600余人次，不断提升干部专业能力。加强实践锻炼和岗位历练，抽调素质高、有担当、干实事干部组建招商引资工作专班、遗留问题处置专班和主动创稳工作专班，在实践一线增强推动高质量发展本领、服务群众本领。完成招商引资签约落地项目18个、签约额33.63亿元，全力推进58个历史遗留问题处置工作、52个取得实质性进展。健全激励机制，提振创业“精气神”。完善干部担当作为激励和保护机制，健全完善考核评价体系，坚持严管与厚爱并举，注重日常考核、精准考察，激励有为与纠正有错“两手抓”。坚持干部年度健康体检、推介职工团购房、组织开展干部职工运动会、系列文艺汇演及单身青年干部联谊活动，全力提升党员干部幸福感、获得感。想方设法解决干部后顾之忧，积极争取协调解决夫妻异地工作人员19名，以组织温暖增添干部干事动力。深入开展受处分干部回访教育，运用疏导式、提醒式、暖心式、关怀式等谈心谈话，回访教育受处分干部3名，激励受处分干部鼓足干劲、担当作为，把“有错”变成“有为”，让“跌倒”干部重整旗鼓、重拾信心，营造拴心留人的良好用人环境。
秦川园区坚持干部队伍建设“选育管”各环节升级加力，大抓领导班子和干部队伍建设，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。拓宽“选”的渠道，让源头储备“更优一层”。着眼干部队伍建设长远发展和实际需要，通过公务员考录、公开选招、调动等方式，累计补充化工、安全等相关专业干部32名。坚持把发现识别好干部的功夫下在平时，注重从各个领域、各条战线发现政治素质好、工作能力突出、大局意识强的年轻干部，及时建档入库，实行动态管理，定期调整补充，源源不断储备优秀年轻干部，不断盘活年轻干部“源头活水”。提升“育”的质量，让担事肩膀“更硬一层”。紧紧围绕园区全年指标任务、重点工作和高质量发展需要，突出产业谋划、招商引资、社会治理等重点工作，举办专题读书班培训班20余期，培训干部4000余人次，进一步增强干部推动高质量发展的本领。坚持人岗相适原则，轮岗交流调整干部36名，选派干部到镇域改造、乡村振兴、软弱涣散村党组织整顿等急难险重岗位锻炼，努力成为各自领域行家里手，练就能担当的硬脊梁、铁肩膀、真本事。择优选派25名干部外出驻点招商、到新区相关部门等学习锻炼，帮助干部进一步拓宽视野、增长本领，在实践中“淬炼”成长。加大“管”的力度，让日常监管“更严一层”。扎实开展干部任前谈话，通过实地参观永登监狱、观看警示教育片等方式，引导干部坚定理想信念、严守纪律底线。严格个人事项报告、因私出国（境）证件管理，进一步完善干部监督机制，延伸监督触角，强化对干部八小时外监督管理。不断优化绩效月度考核和年度考核制度机制，同职级干部考核分差最大达12分，实现干多干少“不一样”，干好干坏“有差别”。加大日常关心关爱力度，多形式开展文体活动，不断丰富干部文化生活。鼓励干部提升技能学历，激发干部担当作为内生动力。
西岔园区不断优化机构管理职责，深化干部管理制度改革，强化年轻干部储备培养，注重干部职工素质能力提升，始终坚持“三个区分开来”，真正让干事创业的干部放下包袱、轻装上阵，敢闯敢干、敢于担当。实干为先，牢固树立奖优罚劣鲜明导向。不断建立健全绩效考核办法，根据各单位工作任务量、工作难易程度、业绩贡献度等因素，优化调整部门考核系数，将园区16个单位划分为5个考核系数档次，单位之间平均分差拉开10分。不断细化完善考核流程，把履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩作为考核基本内容，强化激励和约束。对有重大贡献的干部进行突出奖励，对阻碍发展、有重大失误的干部采取绩效扣分、批评教育，切实突出绩效考核奖优罚劣的鲜明导向。选贤任能，推动干部能上能下常态化长效化。深化干部能上能下机制，以人岗相适为关键点，围绕园区发展、岗位需求选拔人才任用干部，推荐提拔园区内设机构正科级干部2人、副科级干部11人，调整交流园区科级干部10人，提拔园区所属国有企业领导3人，选优配强园区部门和国有企业领导班子。扎实推进党员干部职级套转工作，完成一至四级调研员职级套转6人，一至四级主任科员职级套转43人，干部干事创业活力不断激发。培养教育，全面提升干事创业内生动力。通过“专题培训+组织调训+网络培训+现场教学”等方式，着力提高教育培训工作针对性实效性，形成“选、育、管、用”全链条培养机制，以先锋品牌培训助力干部综合素质全面提升。开展西岔“先锋”系列干部教育培训暨素质能力提升十项活动，举办专题培训班2期、研讨交流60余场2680人次、“先锋大课堂”专题讲座10期、“科级干部上讲台”专题培训6期。开展导师帮带结对成长活动，61名帮带导师与72名学员结对帮扶。组织开展“擂台比武”84场次，抽调96名业务骨干“跟班学习、以干代训”，不断提升党员干部担当作为的能力素质。
