为进一步加强村级后备干部培养储备，有效破解村干部“后继乏人”问题，做足下一轮村（社区）“两委”换届人员前期准备工作，靖远县着力在前期宣传、人员筛选、培养管理上下功夫，“三位一体”为全面推进乡村振兴提供坚强人才支撑。
精准定位，做好前期宣传。印发《靖远县村级后备干部选拔培养工作方案》，督促乡镇党委进一步加大宣传力度、扩大宣传范围，精准选拔政治标准高，拥护党的路线、方针、政策，有较强大局观念，事业心、责任感强，处事公道正派，热爱农业农村工作，具有较好的组织协调能力，善于做群众工作的青年人士，建立村级后备干部队伍“青苗”储备库。
拓宽渠道，优化干部结构。注重从本村优秀党员、致富能手、外出经商人员、退役军人、本土大学生等群体中选拔人才，从全县范围内引进外来优秀人才。合理使用“四荐二审一备案”工作法：通过个人自荐、党员和群众举荐、村（社区）党组织推荐、乡镇党委推荐相结合的方式筛选初步人选，由村“两委”讨论审核、乡镇党委考察审定后进行备案,从退役军人、外出务工经商人员、本土大学生等各类优秀人才中择优储备村党组织书记后备人选287名，储备其他村干部后备人选660名，建立千名后备干部信息库，进行动态调整、定期更新，为村级组织带头人队伍建设备足“新鲜血液”。
制度管人，深化队伍管理。以教育培训、帮带培养为主抓手，将村级后备力量纳入村干部整体培训规划，有序为村级后备力量注入“源头活水”。建立帮带制度，乡镇党委班子成员通过谈心谈话，及时了解和引导后备干部的思想动态，根据个人特点，制定培养计划，开展培训，提升业务能力；村“两委”班子成员、驻村干部带领后备力量处理村级事务、传授经验，通过实践锻炼和设岗定责，提高后备力量的执行和协调能力。 (王云珑)
