今年以来，岷县审计局以审计工作高质量发展“推进年”活动为契机，通过创新搭建“三平台”审计工作机制，助推审计工作高质量发展。
谋好现场审计“责任田”。在继续用好日常审计方式的基础上，推行审计现场管理一线工作法，深化审计组长负责制，梳理审计现场审计质量控制节点及相关责任人员控制责任，细化审计组长、审计业务员的各自职责，以清单化、网格化管理，压实审计现场管控职责，不仅要求每个审计人员做好自己的工作，还要注意上下环节的衔接配合。
建立审计进度“通报制”。建立年度审计项目审计进度通报工作机制，推行审计项目流转单制度，实施“一单流转”办法，定期在局务会上通报审计进度。对重点审计项目各环节审计时间安排作出明确规定，如年度一般审计项目现场实施控制在7个工作日以内，重点审计项目控制在15个工作日内。要求审计组根据审计进度有序开展工作并流转，做到“单随人走、随做随签、一项一签、干完签完”。通过“一张单子”管到底，实现对审计项目实施效能的“精准化”管控，项目管控力度明显增强，审计进度显著提升。
打造审计成果“晾晒台”。创新业务会议会商机制，采用局务会挂号单方式，全面分析研判审计成果。今年来，对重点审计项目进行挂号，对重点审计项目的审计报告等进行10次局业务会议会商，经责审计项目进行3次会商，年度一般审计项目至少进行13次会商。通过分析研判会商，以审计报告为中心，同步打造审计专报、审计信息、领导批示、归集重大审计问题四个方面标志性成果，全面晾晒项目业务数据，推动审计项目审深审透，审计成果“多点开花”。（新定西·定西日报通讯员梁波）
