临近年终岁尾，长庆油田采油十一厂各路工作进入收尾阶段，面对气温不断降低，极寒和风雪天气可能带来的各种风险，该厂进一步健全冬季安全生产风险防控机制，强化责任落实，严细过程管控，确保安全环保持续稳定向好。
为切实将“党政同责、一岗双责、全面负责、失职追责” 的安全环保责任体系贯穿始终，该厂从“管业务必须管安全”落实直线责任到“各层各级必须履行安全环保责任”入手，不断强化执行力。厂领导带头，深入践行有感领导，成为史上最强的安全支持者;主动参加安全管理讲座，交流安全心得、时常进站开展安全观察与沟通，带头组织参与安全大检查，深入主要生产单位开展现场检查和安全环保形势分析通报，逢会必讲安全、盯节点，这都成为采油十一厂安全管理的新常态。入冬以来，该厂更是把“加强冬季安全生产管理”作为上产“清单”重要一项，进一步细化安全环保责任区域，层层落实安全环保责任制，建立和完善“一岗双责、管行业管安全、管工作管安全”的安全环保责任体系，杜绝因责任不清，导致执行力下降等现象，规范各级管理程序及岗位安全操作行为，打牢安全管理根基。
针对特殊时段、极端天气和冬季生产风险防控重点，该厂结合冬季“八防一禁止”内容，对生产一线关键岗位、操作人员开展岗位标准作业程序操作、事故案例、应急处置等方面的培训。各基层单位采取晨会、“培训日”、员工微信群、“微讲堂”等方式，组织员工分别从法律要求、具体条款、存在的问题、落实要求、法律责任等6个方面传达学习新《安全生产法》，并将当前安全形势和压力层层传递，提升岗位员工遵纪守法意识。同时，结合冬季生产特点，先后对《油田公司质量安全环保记分实施办法》《长庆油田分公司第十一采油厂交通安全管理实施细则》等规章制度，锅炉、气液分离器等标准化操作知识进行培训，全面提高员工安全生产意识和操作能力，杜绝“三违”现象的发生。该厂还将安全教育、日常生产参数、标准化操作规程等内容纳入日常培训，围绕岗位工作职责、场站安全风险辨识等5个方面，进行了全方位培训需求调查，在自我评估的基础上，及时分析当前各岗位员工需求，实行由全员勾选“菜品”，作业区提前“配菜”，兼职培训师进点“配送”的“点餐”培训服务。在此基础上，该厂强化培训效果跟踪，严格执行培训质量监督反馈制度，每次培训结束后，由“买家”分别从课件质量、培训效果两方面进行评价，作业区及时收集“买家”的好评和差评，不断提高服务水平，全力抓好安全培训的每个环节，确保冬季原油生产安全平稳运行。
围绕高质量发展理念，11月份以来，该厂在全厂各层面开展风险辨识工作，全面排查、梳理各类现场隐患和管理漏洞，排查不留死角、整治不留后患。同时，在广大员工中开展“典型事故”分享活动，把事故当成一种资源，强化员工对隐患的危害性和隐蔽性的认识，并推广实施“隐患三级管理法”定人治理，跟踪考核，并加大对重复性问题、未整改问题的考核力度。桐川作业区积极拓展“两问”管理理念，抓好前馈控制，转变事后追责为事前问责，实施问题“双追究”，形成了落实责任、长期排查、定期报告、限期整改、跟踪督查的隐患整治闭环管理。该厂还认真落实油田公司近期关于开展安全生产检查的通知要求，成立以厂领导为组长的督导组，深入生产场所，开展冬季安全环保隐患排查整治，对排查出的隐患和问题按照“定时、定策、定人、定责”的原则分级管理，采取跟踪、通报、考核等方式，全面实行动态跟进、过程控制、销项处理的闭环管理。坚持每周一检查，每周一复查的隐患治理实施进度通报，确保隐患及时消除，净化安全生产环境。在检查过程中，检查人员还将检查出的隐患所带来的后果及整改方案及时告知岗位员工，确保隐患顽症得到及时根治。同时，为全面消除安全隐患，该厂各基层单位还大力开展隐患自查工作，按照日常检查与专项检查相结合的方式，本着“抓基础、保安全、促提高”的方针，对辖区内的油水井生产现场的安全环保、设备管理、生产管理、软件资料等方面进行全面检查，重点排查安全隐患、寻找管理漏洞，坚持“小问题不过夜，大问题不过天，责任到人限期整改”的工作原则，对检查中存在的问题，及时分析查找原因，重点措施到位，全面督促落实。
与此同时，为进一步加强交通安全，该厂在全厂范围内开展交通安全专项检查，对厂属所有车管单位进行典型交通事故经验分享，开展冬季道路风险辨识以及车管人员、司乘人员的交通安全培训教育和车辆调派管理，及时开展油区道路交通隐患排查整治活动，充分利用GPS监控系统，对违章行为进行严肃查处，确保道路行车安全。尤其是在车辆调派上，对车辆限速规定，超速行驶、抢超等不良现象一经发现必须进行严肃处理，对带病车辆一律停止使用，杜绝非生产用车，严格控制雨雪、大雾天气及夜间出车管理，严格执行驾驶员安全行车管理规定，保证驾驶员有充分的休息时间，确保车辆安全出入，为油区生产运行打下坚实的基础。（周沛龙）
