“平时工作忙起来没时间洗衣服，现在送来的脏工服被洗得干干净净，就连缺失的纽扣也被一一修补好，真是太‘暖心’了!”长庆油田采油二厂岗位员工李艳青高兴地说。2021年12月6日，该厂岭北作业区“根聚递”共享洗衣房正式投运，这是采油二厂扎实推进“我为员工群众办实事”实践活动，让企业发展成果惠及一线员工，助推采油二厂跨越300万吨的又一项惠民工程。
在油田开发建设中，员工需求、民生期待始终是该厂历届领导班子关心关注的重点大事。自党史学习教育开展以来，厂党委通过走访调研、座谈交流、个别访谈、问卷调查等方式，全方位、多渠道征集意见建议，形成5大类29项“我为员工群众办实事”项目清单，建立闭环机制，划定责任分工，明确销项时间，着力推出一批实招硬招、实施一批项目工程、解决一批突出问题，描绘出油田民生欣欣向荣的发展新图景。
心系一线，聚焦“急难愁盼”难题
“要坚持以员工群众为中心，广泛了解基层意见建议，把实事办好，把好事办实，不断增强员工群众的获得感幸福感安全感。”厂长、党委副书记兼陇东天然气项目部经理、党委副书记朱广社多次在基层调研中强调。
无论生产多忙、投资多紧，采油二厂民生建设总是“不掉队”。今年以来，该厂持续在改善基层生产生活条件上下功夫，围绕员工反映强烈的住宿、食堂、洗澡、饮水等“急难愁盼”问题，科学统筹、分类施策，把实事办到员工心坎上，让员工群众得到更多看得见、摸得着的实惠。建成投运西安未央湖办公大楼和员工餐厅，顺畅业务联系，弥补区域劣势，初步构建了高铁和数智化时代下的两地办公新模式；升级改造厂机关第一食堂，扩展区域面积，优化空间功能，就餐效率质量显著提升；新建投用南梁精神教育基地、庆阳市企地共建共享新时代文明实践中心、爱国主义教育主题公园、城壕作业区7人制室外足球场等活动阵地，丰富员工精神需求，切实推动了员工生活由满足“安居”向追求“品质”转变。
实事在“实”，实在于“需”，问需于民才能真正做到“办实事”。采油二厂依托“互联网+民主”创新平台优势，持续固化厂、作业区、井区“三级员工意见建议征集”制度，开展专项在线调研，不断强化对意见建议的成果应用，达到“热点不遗漏、焦点不回避、敏感点不隐瞒”的效果。持续深化“七公开”“舌尖上的采二”等厂务公开载体，探索片区伙委会互学互检机制，推动劳动合同、社保缴纳、女工产假、遗属补助等多项工作更好落实；累计投资100万元，完成8个员工活动中心、24个井区员工小家的健身器材及文体设施添置工作，为基层5个职工书屋配置图书2万余册；坚持在油气生产关键节点开展各类凝心聚力活动，策划组织送清凉一线主题慰问演出、国庆文艺汇演共计14场次，持续塑造采二精神文化品牌，深化关爱员工的层次和内涵。
精准服务，推进健康企业建设
“自从上次驻区医生叮嘱我清淡饮食后，血压正常了，也不头晕目眩了，很幸运能在这样的企业工作!”在温台作业区“送健康到一线”活动现场，岭二转中心站51岁的老师傅朱智银高兴地说。采油二厂积极响应“健康中国、健康长庆”号召，高度重视员工身心健康，通过开展健康知识讲座、设立医疗点及健康小屋、配备医疗器械和常用药品等措施，为员工提供便捷、优质的医疗服务，让岗位员工以更积极健康的身心状态投入工作和生活。2021年，该厂“一库一中心”登录人数4966人，上线率96.40%；年度体检5096人，体检完成率98.64%；在南梁作业区和温台作业区基地建立医疗点，辐射员工近800人，全年共诊疗856人/次；投入80万元配发非处方药品300余份，急救小药棒3400余个。
连日来，随着疫情形势持续严峻，采油二我厂高度重视，第一时间安排部署疫情防控工作，严格按照属地政府相关要求，加强对疫情防控升级管控的自主管理，通过加密核酸检测、加强场所管控、加强个人防护以及个人主动报备等措施，坚决守住场所“零疫情”、员工“零感染”底线。在基层创建“员工互助联盟”，指导区域员工形成“邻里守望”“爱心联盟”等互助关爱模式，构建免疫健康屏障。
以人为本，打造高素质干部队伍
“职业技能竞赛改变了我的人生，作为青年技术骨干，扛起科技强企重任，我们责无旁贷!”2021年12月12日，在第25届全国发明展览会上，樊家川作业区员工齐振乾获得铜奖后感慨地说。早在2016年，他创新制造的“油井井口集清蜡装置”等作品先后获得“油田公司设备管理‘金点子’三等奖”“第四届长庆油田五小成果展二等奖”“庆阳市第三届青年员工创新大赛三等奖”等荣誉。近年来，他带领团队先后解决现场生产难题15项，形成创新成果23项，取得了2个油田公司级、1个集团公司级、2个国家级、1个国际级荣誉级奖牌，并获得庆阳市“陇东工匠”荣誉称号。
如今，采油二厂各基层单位活跃着一大批齐振乾这样的高素质技能人才队伍，他们通过参加各级别的劳动竞赛和技能比武活动，不仅自己成了技能尖子、技术能手，还带出了一批又一批技能型人才。我厂将人才作为第一资源，大力实施人才强企工程，推动实现人才队伍高质量。加强干部政治历练、实践锻炼，通过集中轮训、送外培训、网络培训等方式，全年送外培训三级管理人员16人，培训各类管理和技术干部300余人次，领导干部“七种能力”“八大本领”进一步增强；进一步深化管理、技术、技能人才职业发展路径，连续4年开展非主体大学生答辩和青年论坛，平均每年为生产、经营、党群各个系统储备10余名优秀管理人才；加快技术人才选拔培养，统筹推进“双百”工程，从技能操作人员中选拔培养18名技术人员，推选3名优秀技术骨干到“三院”跟岗学习6个月，技术人员占聘干总人数的60%以上，31名二、三级工程师全部驻扎生产一线发挥“传帮带”作用，畅通员工成长成才的“快车道”。（陈馨雷 ）
