“开局就是决战，起步就要冲刺，我们要努力克服降雪降温给原油生产带来的不利影响，围绕一季度原油产量目标，坚定‘只有提前才能按时，只有超额才能完成’的信念，抢抓机遇，撸袖实干，圆满实现首季‘开门红’。”2月17日，长庆采油十厂五蛟作业区经理杨小成在生产例会上细化目标任务，向全员再发动员令，实现新春开局“稳起步”。
进入2022年，面对老油田递减快、安全环保形势严峻等不利因素，长庆采油十厂坚持“安全第一、平稳起步”的原则，发挥老油田“压舱石”、产能建设“发动机”两翼作用，大力实施“效益建产、机采提效、提采收率、轻烃提产、提质增效、民生保障”六项战略工程，切块量化老井、新井、措施指标，加强盘库量、外输量双重监控，确保原油产量一季度实现4200吨高点起步，保持强劲上产增产势头。
心往一处想、劲往一处使。该厂干部员工以两级工作会议精神为指引，努力把能源的饭碗牢牢端在自己手里，全厂上下“一盘棋”部署、“一体化”推进，实现华庆油田高质量发展目标。新春以来，厂领导的身影出现在油水井旁、输油小站、管线巡护等生产一线，开展调研走访、形势宣讲等活动56场次，实地了解当前原油生产、冬防保温、设备运行、后勤保障、员工培训等情况，为基层解决生产生活难题21件，有效调动了岗位员工参与“跨越160万吨”生产目标的积极性和主动性。两级机关干部按照“守初心、树新风、提效能”新型机关建设要求，积极深入基层井站，在一线指导工作、在一线落实决策、在一线解决问题，践行“马上就办、办就办好”，现场督导解决各类生产难题，带动班站员工干群一心，营造原油上产人人有责、人人尽责的良好氛围。充分发挥一二三级工程师等专业技术人员优势，成立上产帮扶小组，深入产量波动区块现场办公，零距离攻关瓶颈技术，推动精细注水、机械采油、轻烃提产、井下作业、油维工程等重点工作良性启动、高效运行，以技术之力实现华庆油田持续稳产上产。
该厂积极落实作业区生产规模分级考核激励兑现机制，按月度考核各单位任务完成情况，并将完成情况与绩效直接挂钩，充分发挥作业区独立作战能力、中心站自主管理能力，激发采油单位夺油上产积极性。乔河作业区实施“领导包片、组室包站、岗位包井”的产量问责制，围绕“降递减、控含水、提水平、保稳产”增产创效目标，优化调整油井管理对策和注水井管理思路，激发每口油井潜能，新年夺油上产势头强劲。柔远作业区加强油藏动态监测和分析，结合日常功图、取样含水、单量数据变化等情况，对产量波动大、含水高的油井合理调整措施，截至目前，油井六小措施累计实施68井次，消除潜躺井9井次，平均日恢复油量4.6吨，原油产量高位运行。（黄慧）
