3月18日，按照中国石油集团公司的统一部署，兰州石化公司党委发布了“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案，“高严细实”推进活动，动员广大干部员工迅速投入到活动中，转变观念，主动担当，创新创效，为完成今年生产经营任务目标争做贡献。
“起点标准‘高’、推进落实‘严’、方案措施‘细’、融入中心‘实’。”兰州石化公司党委宣传部负责人说。公司和各二级单位通过中心组学习、铁人先锋、中油e学、两微一抖等线下线上方式加强学习；基层车间（区域）采取班次前班后会、岗位培训、石化e学等方式和载体持续学习，引导员工对企业面临的形势任务形成正确认识，进一步激发工作激情。
面对国际原油价格上涨、部分地区疫情蔓延等因素给炼化生产带来的不利影响，兰州石化紧扣建设黄河流域高质量发展示范企业战略目标，将主题教育活动和提质增效价值创造行动紧密结合，确定了加强基础管理、专业管理、对标管理、依法合规治企管理、党建融合管理等5个层面“硬核”举措，明确了把新时期岗位责任制大检查作为深化基层党建“三基本”与“三基”工作相融共促的载体，共同推进，全面提升管理效能。
在强化基础管理方面，兰州石化坚持公司半年检、分厂（运行部）季度检、车间（区域）月检、装置周检、岗位不间断巡检，深入查找影响安稳生产的缺陷和隐患，夯实质效双增的基础。同时，公司深入推进“1+19”管理提升行动，实现QHSE体系严谨规范运行，提升内部审核深度和质量水平。对标世界一流和行业先进，实施资源质量、资产质量、运营质量、营销质量、服务质量“五提质”和创新增效、降本增效、治亏增效、管理增效、风控增效“五增效”等10大举措及40项具体措施，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。
兰州石化深化科技创新体制机制改革，开展对标行业一流管理提升、创建示范和价值创造行动，加快创新型企业建设和数字化转型智能化发展步伐，推动公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升，实现技术一流、管理一流、业绩一流、人才一流，推动企业迈进高质量发展的轨道。（记者冯作文）
