报捷！产量指标均超计划进度完成，冶炼系统铜铅锌主产品产量完成预算的105.52%，采选系统供矿量、精矿金属量分别完成预算的105.77%、107.14%！日前，白银集团通报一季度生产运行成绩单，各项产量指标亮眼，顺利实现了首季“开门红”。
进入2022年，白银集团深刻理解把握“三新一高”要求，积极践行“双碳”目标愿景，全面落实“产业兴省、工业强省”战略部署，聚焦“十四五”“1245”发展规划和全年目标任务，分板块开展集中研讨，进一步统一思想，明确“产业转型、结构升级、要素聚集、链条锻造”的发展主攻方向，在加强疫情常态化精准防控的基础上，突出对标一流，抓基础强弱项，紧盯安全、环保、质量、成本、能耗等关键抓整改提升，全力推进生产经营开好局起好步，全力跑出高质量发展的加速度，迎接党的二十大和省十四次党代会胜利召开。
面对新一轮疫情带来的严峻挑战，白银集团闻“疫”而动、令出如山，进一步提高政治站位，扛起国企责任担当，统筹推进疫情防控和生产经营，加强人员流动性管控，坚持“人、物、环境”同防，突出网格化管理到最小作业单元，从严从细从实落实各项疫情防控措施，坚决筑牢“外防输入、内防反弹”联防联控坚强屏障。同时以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，坚持以日保旬、以旬保月，千方百计确保生产系统高效稳定运行。各厂矿单位坚持疫情常态化管控，统筹推进“战疫情、保安全、抓生产”，努力克服疫情防控给生产经营和物资保供、人员上岗执勤带来的影响，全力保障各生产系统高效稳定运行。
采矿系统根据年度采掘计划和采场布置，优化提运能力，加快采场准备，加强现场管控，强化配矿精度，保证生产衔接和稳定高效生产。选矿系统进一步优化工艺流程，严格岗位精细化操作，保证经济技术指标稳定提升。冶炼系统以全成本价值链为核心，深化对标一流行动，全力提升竞争力。强化原料成本管控，持续优化生产组织和工艺流程，着力强管理控消耗；强化资金成本管控，突破传统储料模式，进一步降低原料和中间品占用，实现原料产品快进快出，提高资金使用效率；强化加工成本管控，加大技术攻关力度，提升基础操作和管理水平，综合回收利用原料中的有价金属。深化对标管理，开展全系统精准对标，找差距、明方向，定措施、抓落实，最大程度释放产能。独立运营板块各子公司分析市场变化趋势，跟踪掌握客户需求，寻求合作机会，拓宽内外部市场，合理调配设备开动，严把产品质量，严控交货期，确保生产平稳有序进行。
集团上下深化国企改革三年行动，子公司职业经理人任期制契约化管理、“三项”制度改革等举措进一步落地见效，有效调动了全员积极性、主动性，改革的活力、动力、创造力更加显现；实施对标一流企业管理提升行动，稳步推进技术创新、“三化”改造、项目建设和揭榜挂帅制，凝心聚力干事创业的氛围更加浓厚，为夺取首季“开门红”奠定了坚实的基础。（张金龙 王嵛石）
