5月15日，从采油二厂樊家川作业区获悉，该区岭六转中心站在4月份夺得“争气、拿牌、夺杯”第一名，不仅奖金收入多了，中心站干部还获得了两天休假的“额外福利”。
“我们在各个中心站实施薪酬考核积分制管理，对全区21个车组实施薪酬定员定额包干，根据岗位工作量进行薪酬分配，鼓励一岗多能、多劳多得。”该区经理余永进介绍说。
走进“四新”示范作业区，新理念、新架构、新模式、新机制随处可见，每一名干部员工都充满着自信与活力。作业区也从基础工作“追赶者”成为“领跑者”。
提升自主管理能力，是“四新”示范作业区建设的重点，作业区积极探索，大胆实践，在全区靠实岗位工作量，核定井站基础分，实施动态管理，减人不减分，让干得好的员工多拿钱，员工思想由“分奖金”向“挣奖金”转变，实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样、贡献大小不一样。”
工作量怎么包？积分如何积？奖金怎么发？没有经验可循，更无模式借鉴，通过多方调研，反复论证，形成了切合实际、操作性强的“价值积分=基础积分＋流转积分＋质量积分＋激励积分”积分制模式。
“基础积分主要以员工承包区域内具体设备、工作量等进行计算，不同岗位不同积分，流转积分是员工各种原因脱离生产，工作量转移到他人，对应积分被转移。”作业区党总支书记彭晓清说。
有了积分制模式，奖金发放也有据可循，基础奖金由作业区切块考核发放，依据基础积分、流转积分和奖励积分考核结果，进行奖金二次、三次分配，在员工日写实考核质量积分的基础上，增加基础积分、流转积分、激励积分项，调整薪酬量化考核得分，实行车组长自主考核打分，打破“大锅饭”，内部形成“比、学、赶、超”的氛围，全面激发全员工作积极性。
“积分制”激发的不只是工作热情。樊家川作业区持续提升班站自主管理能力，以两册应用为基础，开展站库标准化、员工履职能力提升工作，结合实际不断探索，形成了“四个一”应急管理、“四分三定一规范”班站管理等6项成熟管理方法。同时与“两册”相结合，在全区17座站库深度应用，持续提升现场管理、安全环保管理水平。
员工在挣分过程中主动开动脑筋，带来了劳动强度下降，积分增多，经济效益也随之增加。该区在业务外包方面推行“定制服务”，根据季节特点临时雇佣定制服务，业务外包由“定员”向“定制”转变，主营业务自主化、辅助业务社会化，主要开展夯土墙、垒土坝、清两池、换管线、防洪防汛、冬防保温等工作，实现“业务优化一批，员工承揽一批”，有效实现减员增效，为“四新”示范作业区强筋壮骨。（张占聪）
