上半年，白银集团坚持稳中求进、稳中争优，统筹疫情防控和生产经营、安全与发展，稳产高产充分释放产能，抢抓市场机遇放大红利，截至6月底，铜铅锌主产品产量完成年预算目标的53.79%，超产2.38万吨，同比增长16.15%，顺利实现“双过半”目标，呈现出“稳、准、好、实”的鲜明特征。
——生产组织运行“稳”。上半年，白银集团各采选单位紧盯金属量、吨金属成本和“三率”指标，最大限度释放资源价值，供矿金属量和精矿金属量均同比增长。冶炼单位持续优化生产组织和工艺流程，进一步降低原料和中间品占用，着力稳产增产、挖潜增效，铜铅锌产品产量同比大增。独立运营单位跟踪掌握客户需求，严把产品质量，严控交货期。境外子公司强化运营管控，生产经营稳步推进。
——市场机遇把握“准”。上半年，营销单位积极把握市场行情，全力保障原料供应，提升了铜、锌精矿矿山直供比例；灵活制定营销策略，铜铅锌库存达到历史低点，本地化金属销量同比增长，金银产品实现零库存，实现了产销平衡、资金快速回笼。同时，抓住有色金属市场价格高位机遇，加大渣类物资处置力度，在有效降低环保风险的同时实现了较好收益。
——重点工作统筹“好”。今年年初，白银集团细化分解党委、行政重点工作清单，制发年度生产经营、改革发展、安全生产、生态环保等工作要点、实施方案，做到全年各项工作早部署、早行动、早落实。疫情发生以来，集团上下从严从紧落实防控举措，保障了职工生命安全和身体健康；克服严管严控下的物资运输难、人员出行难等问题，加强岗位协同联动，强化生产组织调度，确保产业链供应链稳定，为实现“双过半”创造良好条件。主动接受、全力配合省级第五轮生态环保督察，专题研究、专班推进典型案例和突出问题的整治整改。克服疫情影响，全力推进重点项目建设，电解铜箔二期1.8万吨项目全面投产，三期4万吨项目有序推进，预计今年9月建成投产；长通超微细电磁扩能、白银炉技术升级等项目加速实施；首信秘鲁二期项目钢结构和机电安装正在加快推进，预计9月底建成投产。
——改革创新推进“实”。上半年，白银集团比照子公司全面推进分公司经理层任期制和契约化管理，基层管理岗位全部推行竞聘上岗、末位调整和不胜任退出；按照“小总部、大产业”理念，总部机关化专项治理稳步开展。强化科技创新引领，增加研发费用投入，复杂铅锌渣综合回收利用等173个揭榜挂帅制科研项目完成签约并有序推进。金锭、银锭、工业硫酸产品再度荣获有色金属产品实物质量金杯奖。（张金龙）
