“我们宁县公司项目储备人员由'供电所+设计项目部'模式组建，共计14人，供电所10人、项目部4人。储备团队严格按照整片乡镇、整个村庄进行实地踏勘储备，将配网线路按照红、黄、绿三种等级标记急、中、缓需求。项目储备人员一年四季每天都在进行项目储备和现场验收工作，白天外出走村串户实地勘察，晚上加班加点收集整理储备明细表、绘制施工图、统计杆塔明细表、完善地理图和规划图…”7月14日，在陇南公司与庆阳公司配农网工程交流座谈会上，庆阳宁县公司副经理丁耀军向陇南公司详细传授管理做法和经验。
据悉，庆阳公司配网管理专家一行3人，与华源公司、各县区产业发展部座谈交流变革管理模式，就规范施工管理流程，降低分包合同费用占比深入交流探讨，从源头规避工程违法转包及违规分包的风险，保障施工安全和工程质量，有效促进陇南工程管理安全健康发展。
“感谢丁经理真心传授经验，特别是在线路设计、储备阶段，联合供电所与村上多次召开协调大会，双方明确立杆位置、线路走经。在村上向村民集中公示，一周之内收集村民书面问题，最终与村委签订承诺书，并让村民逐一签字画押。同时及时向司法局、派出所进行报备，庆阳公司的做法确实做得实、做得细”。武都区供电公司苏经理在座谈会上感悟道。
庆阳公司配网管理专家向配改办，县公司建设副经理、配改组组长、产业发展部经理、设计项目部负责人等人，以庆阳公司实例为根据，从项目设计、施工、验收、投运等各个环节流程、业务如实讲述，联动政府、村委，联合生产、营销专业，借助供电所属地化协调资源，正确有效维权。传授经验、讲解手段，将工程设计、建设、投运等矛盾问题化解在前端。
“两当公司的高楼小区户表改造工程能够利用有限的空间，因地制宜、合理布局，值得我们庆阳公司学习，特别是户表安装工艺方面，值得借鉴学习一下”，庆阳公司配改办副主任马海鹏向同行人项目部经理刘乐交待“刘经理用手机多拍几张照片，回去转发各县区公司学习”。
知无不言、言无不尽。3名专家深入康县、两当等县区公司，抽选即将建成、投运现场，以户表、台区、架线安装为教程，点评班组工艺，指导工艺技巧，现场解说庆阳公司保障施工工艺和建设质量的做法、亮点。
从7月12日至7月15日，庆阳配网专家历时4天，从座谈交心、实地教学，始终以问题为导向，以实例为教学，深入、细致的传授配网工程管理经验和做法，对各单位的管理短板、困难问题，真心帮、真情教，无一不是直奔主题、直面问题、慷慨传授。
用好改革“关键一招”、激发创新“第一动力”。下一步，配网管理中心联合产业单位、设计公司、监理公司以及各县区公司，坚持“走出去、引进来”，借鉴好的经验；优化劳务用工方式，加强内外联络，强化属地协调，做实精准储备，加强专业培训，提升管理能力。按下“快进键”，跑出“加速度”，不断补齐自身发展短板，提升陇南公司配农网工程管理水平。（张建涛）
