今年以来，国网陇南供电公司物资事业部紧紧围绕公司“3336”工作思路，以公司“643”任务矩阵工作落实为目标导向，在“物资管理规范年”上建机制，在公司级、部门级重点工作上抓落实，持续促进物资管理工作制度化、规范化。
建机制强责任，物资管理深入融合
该部门横向促进物资与生产、建设等各专业的协同配合，从整体工作推进、过程监督管控、质效管理提升等全过程管理入手，全面压紧各专业管理责任，供应链业务场景应用率由年初的60%提升并保持在100%，组织开展物资专业专项培训，深刻分析跨专业管理薄弱环节和提升措施。及时将物资管理新目标、新要求纵向贯通至公司一线班组，全面完成两轮次供应链实用化成效现场检查验收，环比年初班组应用验收通过率由22.22%提升至87.10%，实现各县公司业务培训全覆盖，一线班组“最后一公里”物资监管平台应用率提升并保持在100%。
定目标抓落实，重点工作稳步推进
“我们的库房配置了叉车之后，怎么开却成了问题，通过这次叉车培训，既获得一项工作技能，我们又考取了操作证，持证上岗！”徽县公司仓储班员黄永文高兴的说道。该部门扎实开展县公司物资管理“达标创优”专项行动，全面提升各单位仓储运营软实力，组织输电运检中心、各县公司仓储管理人员进行特种设备（仓库叉车）操作培训，并及时通过考试取证。全面排查市县终端库及专业仓基础建设情况，建立库仓修缮、设施配置需求清单，制定公司加强型、智能型专业仓改造方案。加快推进在建工程物资现场管理探索，规范在建工程物资现场管理，物资事业部主动与兰州公司进行业务对接，试点将3家县公司配农网工程物资纳入小程序进行线上监管。扎实推进实物资源再提升专项行动，摸清各专业存量实物资源，以实物资源摸家底为契机，全面建立公司实物资源“一本账”。
强基础补短板，提质增效奋勇争先
健全废旧物资管理机制，全面盘活库仓闲置实物资源，开展废旧物资全口径盘点，重点防范废旧物资的暂存丢失风险及处置风险，及时组织各专业部门对本专业物资进行全面盘点；同时，主动加强跨专业协同沟通，全面落实“先利库、再采购”的原则，严把物资采购计划关，物资盘活率同比提高30%。
多举措齐发力，物资供应高效保障
该部门依托ESC平台，建立预警督办机制，加强项目管理单位、县公司、施工单位和供应商之间的沟通协调，依据需求、供应、工程里程牌三个计划，抓住招标（匹配）和物资供应（生产制造）两个关键环节，明确每个订单计划交货信息，建立“月通报、周协调、日跟踪”的市、县两级履约协调机制，同时通过发函催货、现场约谈、驻厂催货等方式进行协调处理，着手于物资专业具有代表性的党建引领工作，组织市、县公司物资管理党员服务队驻场催货，全力确保重点项目有序推进，展现出新时代共产党员风采，体现出物资供应保障对工程项目发挥的重要作用。
求突破促联动，应急能力持续提升
“本次演练充分检验和提升了公司应急物资保障能力，应急设备先进可靠，供应保障队员训练有素，物资交接有条不紊，省、市、县三级应急物资保障的高效联动，我们更加有信心、有能力应对突发事件！”该部门主要负责人分享应急物资保障机制时信心十足。
该部门全面强化与省公司物资事业部协同联动机制，完成公司应急物资保障队伍选拔，主动申请省公司物资事业部调配新型应急装备，联合开展应急物资保障演练，充分检验了公司应急物资保障队伍协同联动能力，切实提高了公司突发事件应急响应能力。
下一步，物资事业部将切实发挥物资专业管理责任，紧紧围绕“物资管理规范年”重点工作任务，定人员、定责任、定节点，及时沟通、协调存在的困难和问题，全面推动陇南公司物资管理水平再上新台阶。（王博群）
