7月4日，兰州石化启动第33次岗位责任制大检查。此次岗检也称为新时期岗检，简称新岗检，是兰州石化落实中国石油集团公司加强企业管理、持续推进提质增效工作要求的重要举措，也是对各基层单位“三基”工作的综合评估，成为公司全面提升专业管理的“新引擎”。
在为期两周的检查中，以兰州石化执行董事、党委书记吴凯等公司领导班子成员带领的炼化生产、生产辅助、综合服务三个岗检组，深入到装置、班组、岗位，通过查阅资料、交流访谈、现场验证等方式，全面了解基层单位岗位责任制落实情况，重点检查了工艺运行、设备管理、安全环保等专业管理情况，指导基层单位提升专业管理精细化、规范化、标准化水平。
检查人员听取基层单位的工作汇报。（张国琼摄）
本次岗检抓住计划、实施、检查、反馈、考核等环节，进行闭环式验证，压实二级、三级领导与专业技术、岗位操作人员的责任，做到一级对一级负责，管理责任逐级传递、管理问题逐级追溯。二级管理人员、三级管理人员追溯问题占比分别是5.8%、33.1%。
岗检组通过暴露问题、客观评价，画像定位、打分排序，讲评通报、抓实考核，客观评价各级人员岗位责任制落实情况和各单位工作完成情况，切实用岗检结果真实客观体现各单位工作成效，实现基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融共促。
采取巡察式、进驻式检查方式，是新时期岗检的一个重要特征。自7月11日岗检组进驻炼油运行一部、炼油运行二部、公用工程一部、工程质量监督站开始，一直到7月23日结束，岗检组按照“定量+定性”的方式检查，从查思想、查管理、查技术、查纪律入手，做到发现问题与提出建议相结合、工作访谈与现场验证相结合、强化体系审核问题的跟踪，特别加大对重复性、易发性问题的管控，确保问题整改到位、不留死角。
精心检查。（张国琼摄）
本次岗检明确了参加“一次班子会、干部陪检、作业票办理、岗检讲评会、班组交接班会、十项制度测试”的“六个一”方式。岗检组参加领导班子相关会议16场次、干部陪检18场次、现场作业办票24次、车间岗检讲评会11次、基层班组交接班会19次、班组十项制度测试90人次，运用“听、看、问、答、点”方式，对各单位管理运行情况精准把脉。
7月19日20时30分，炼化生产组在乙烯厂乙烯联合控制室参加了员工的交接班。岗检组人员与岗位人员相互交流、相互学习，针对装置现场安全环保管理、设备管理、生产工艺管控、降本增效、工艺报警控制等工作梳理好经验好做法，并提出改进意见和建议，真正把精准检查、精准施策、精准考量应用于实际工作中。
7月21日，岗检组采取视频连线方式，对催化剂事业部长汀基地开展岗检，将重点放在访谈、验证、问答、追溯等环节上，与所有二级、三级管理人员和专业技术人员进行线上沟通访谈，岗检效果超出预期，也为域外企业今后的管理诊断提供了借鉴。公司采用线上与线下结合的管理诊断新方式，对榆林公司、国储公司、无锡仪表公司、长汀基地4家单位开展线上岗检。（刘炜 田迎春 冯作文）
